Siffi mes daug kalbame apie gerovės kultūros kūrimo svarbą įmonėse.
Prieš gilinantis į gilesnes sveikatos temas, verta žengti žingsnį atgal. Kasdienis elgesys turi didesnę įtaką komandos gerovei, nei galėtume tikėtis.
Yra keturios vadybos savybės, kurios gali pakenkti bet kokioms pastangoms kurti teigiamą ir sveiką darbo vietos kultūrą.
Toksiškumą pastebime, kai įmonė pasirenka vertinti rezultatus virš visko ir bet kokia kaina.
Kol KPI yra pasiekiami, nesvarbu, kaip su žmonėmis elgiamasi ar kaip jie elgiasi vieni su kitais. Jei žmonės pasiekia rezultatus, jie bus paaukštinti.
Remiantis McKinsey 2022 m. tyrimu apie toksiškumą darbo vietoje, daugiau kaip 60% neigiamų darbo vietos padarinių (perdegimo simptomai, ketinimas išeiti) yra dėl toksiško darbo vietos elgesio.
Kai kurie „akivaizdūs“ toksiškumo elgesiai yra šaukimas, patyčios ar menkinimas. Kiti yra subtilesni, pavyzdžiui, nepakvietimas kažko į susitikimą, kuris jiems turi įtakos, svarbios informacijos slėpimas, mikrovadyba ar apkalbų skatinimas.
Vidutiniškumą matome įmonėse, kurios, priešingai, vertina tik asmeninius santykius, o ne rezultatus ir teikia pranašumą tam, kuris yra panašesnis į juos, o ne tam, kuris atlieka geresnį darbą.
Vadyba, kuri vengia konfrontacijos, visuomet laikosi “visada buvo taip daroma” požiūrio ir teikia pirmenybę komandos nariams, su kuriais turi santykius, linkusi sukurti vidutiniškumo kultūrą, kurioje žmonės pasilieka dėl patogumo, o ne įkvėpimo, sveiko iššūkio ar galimybės klestėti.
Ar kada nors idėja žuvo dėl didžiulio popierizmo kiekio, kurį reikėjo užpildyti, norint ją įgyvendinti?
Tai yra biurokratijos nuodėmė. Kai yra tiek daug taisyklių, kūrybiškumas yra slopinamas.
Žinoma, be jokių taisyklių – tai chaosas.
Kai kurios įmonės prioritetą teikia „laisvei“ ir stokoja struktūros, kuri padėtų žmonėms jaustis saugiai. Be apribojimų, gairių ar net bendrų vertybių, anarchijos kultūra gali greitai sunaikinti bet kokį priklausomybės jausmą ar komandinę dvasią ir išugdyti „kiekvienas už save“ mąstyseną.
Ar atpažįstate kurį nors iš šių bruožų savo komandoje?
Perskaitykite mūsų straipsnį apie kaip sukurti stiprią įmonės kultūrą ir taip pavyks išvengti šių nuodėmių!
Susiję:
Taip. Iš tiesų, jie dažnai eina kartu. Anarchijos (aiškių taisyklių/vertybių stokos) kultūroje, toksiški asmenys dažnai pasinaudoja valdžios vakuumu, kad priekabiautų ar mikrotvarkytų kitus. Be struktūrizuoto atskaitomybės pagrindo, toksiškumas gali klestėti nepastebėtas, kas greitai veda prie psichologinio saugumo nuosmukio.
Apie autorių
Psichologinio turinio rašytoja Siffi
Morgane kuria atjaučiantį ir įtraukiantį turinį, kuris pokalbius apie psichinę sveikatą daro žmogiškesnius ir prieinamesnius. Siffi ji derina pasakojimą su strategija, siekdama puoselėti rūpesčio ir ryšio kultūrą darbo vietoje.
Naujausi įrašai
