Siffi mes daug kalbame apie gerovės kultūros kūrimo svarbą įmonėse.
Prieš gilinantis į sveikatos temas, verta žengti žingsnį atgal. Kasdieniai elgesiai turi didesnę įtaką komandos gerovei, nei galėtume tikėtis.
Yra keturios vadybos savybės, kurios gali pakenkti bet kokioms pastangoms kurti teigiamą ir sveiką darbo vietos kultūrą.
Toksikaciją pastebime, kai įmonė pasirenka vertinti rezultatus virš visko ir bet kokia kaina.
Kol KPI yra pasiekiami, nesvarbu, kaip žmonės yra elgiamasi ar kaip jie elgiasi vieni su kitais. Jei žmonės pasiekia rezultatus, jie bus paaukštinti.
Remiantis McKinsey 2022 m. tyrimu apie toksiškumą darbo vietoje, daugiau kaip 60% neigiamų darbo vietos rezultatų (perdegimo simptomai, ketinimas išeiti) yra dėl toksiško darbo vietos elgesio.
Kai kurie „akivaizdūs“ toksiškumo elgesiai yra klyksmas, patyčios ar menkinimas. Kiti yra labiau gudrūs, pavyzdžiui, nepakviesti kažko į susitikimą, kuris jiems yra svarbus, nesuteikti svarbios informacijos, mikrovadyba ar skatinimas apkalbų.
Vidutiniškumą matome įmonėse, kurios, priešingai, vertina tik asmeninius santykius, o ne rezultatus ir teiks pranašumą tam, kuris yra panašesnis į juos, o ne tam, kuris atlieka geresnį darbą.
Vadyba, kuri vengia konfrontacijos, visuomet laikosi “visada buvo taip daroma” požiūrio ir teikia pirmenybę komandos nariams, su kuriais turi santykius, linkusi sukurti vidutiniškumo kultūrą, kurioje žmonės pasilieka dėl patogumo, o ne įkvėpimo, sveiko iššūkio ar galimybės klestėti.
Ar kada nors idėja žuvo dėl didžiulio popierizmo kiekio, kurį reikėjo užpildyti, norint ją įgyvendinti?
Tai yra biurokratijos nuodėmė. Kai yra tiek daug taisyklių, kūrybiškumas yra slopinamas.
Žinoma, be jokių taisyklių tai yra chaosas.
Kai kurios įmonės viską grindžia “laisve” ir joms trūksta struktūros, kuri leistų žmonėms jaustis saugiai. Be apribojimų, gairių ar net bendrų vertybių, anarchijos kultūra gali greitai sunaikinti bet kokį priklausymo ar komandinės dvasios jausmą ir skatinti “visiems už save” mąstyseną.
Ar atpažįstate kurią nors iš šių savybių savo komandoje?
Peržiūrėkite mūsų straipsnį apie kaip sukurti stiprią įmonės kultūrą ir tikimės, kad išvengsite tų nuodėmių!
Susiję:
Taip. Iš tiesų, jie dažnai eina kartu. Anarchijos (aiškių taisyklių/vertybių stokos) kultūroje, toksiški asmenys dažnai pasinaudoja valdžios vakuumu, kad priekabiautų ar mikrotvarkytų kitus. Be struktūrizuoto atskaitomybės pagrindo, toksiškumas gali klestėti nepastebėtas, kas greitai veda prie psichologinio saugumo nuosmukio.
Apie autorių
Psichologinio turinio rašytoja Siffi
Morgane kuria atjaučiantį ir įtraukiantį turinį, kuris daro pokalbius apie psichinę sveikatą labiau žmogiškus ir prieinamus. Siffi ji derina pasakojimą su strategija, siekdama puoselėti rūpesčio ir ryšio kultūrą darbo vietoje.
Naujausi įrašai
