Olga Nassonova
Sėkmingas darbas be aiškiai apibrėžto karjeros kelio dažnai lemia motyvacijos kritimą, nepasitikėjimą savimi ir jausmą, kad judama be aiškios krypties. Laukimas, kol vadovai ar organizacijos suplanuos jūsų augimą, retai pasiteisina; aiškumas prasideda nuo to, ką augimas reiškia jums asmeniškai. Prisiimkite atsakomybę už savo karjeros eigą, nustatydami 2–3 metų tikslus, parengdami konkrečius augimo pasiūlymus ir pristatydami bendradarbiavimo planą savo vadovui. Ar jums reikalingas individualus koučingas, kad įveiktumėte neapibrėžtumą darbo vietoje, ar esate HR vadovas, kuriantis psichologinio saugumo kultūrą – Siffi suteikia prieigą prie profesionalios ekspertų pagalbos.
“Ar galėtumėte man pasakyti, kuriuo keliu turėčiau eiti iš čia?”
“Tai didele dalimi priklauso nuo to, kur norite patekti,” pasakė Katė.
- Luisas Kerrolis, Alice’s Adventures in Wonderland
Dažnai girdžiu panašią istoriją: žmogus sunkiai dirba, atlieka sudėtingas užduotis, prisiima atsakomybę, nuolat mokosi, tačiau neturi aiškios idėjos, kas jo laukia toliau.
Ne todėl, kad jiems trūktų ambicijų. Ir ne todėl, kad jie nenori augti. Paprasčiausiai nėra aiškaus profesinio tobulėjimo kelio.
Jų vadovas yra patenkintas jų darbu. Užduotys tampa sudėtingesnės, ir atsakomybės lygis toliau auga. Bet niekas nepaaiškina, kokios galimybės gali atsirasti per metus ar dvejus. Ką jie turi daryti norėdami patekti į kitą lygmenį? Kokius įgūdžius jie turėtų ugdyti? Ar iš tiesų yra galimybė augti įmonėje?
Kurį laiką tai gali nekelti problemų. Ypač jei pats darbas įdomus, komanda gera, o darbo sąlygos patogios. Tačiau pamažu gali atsirasti jausmas, kad judama be aiškios krypties.
Ir tai nebėra tik karjeros klausimas. Kai žmonės ilgą laiką nemato ryšio tarp savo pastangų ir ateities, jų motyvacija gali pradėti mažėti. Kas kadaise atrodė įdomus profesinis iššūkis, gali tapti tik dar viena užduotimi.
Taip pat gali atsirasti abejonių: “Galbūt aš nesu pakankamai geras? Ar verta taip stengtis?”
Tai ypač sunku profesionalams, kurie yra įpratę gerai atlikti savo darbą. Jie toliau imasi naujų užduočių, mokosi, padeda kolegoms ir prisiima daugiau atsakomybės, tikėdamiesi, kad kitas žingsnis natūraliai seks po jų gero darbo.
Jei atsiduriate šioje situacijoje, gali būti naudinga savęs paklausti kelių klausimų:
Po to verta pasikalbėti su savo vadovu. Toks pokalbis gali suteikti jums labai svarbų dalyką: aiškumą.
Kartais sužinote, kad tikrai yra galimybė augti. Kartais sužinote, kad jums reikia konkrečių įgūdžių ar patirties, kad galėtumėte žengti kitą žingsnį. Ir kartais tampa aišku, kad įmonė paprasčiausiai negali jums pasiūlyti tolesnio augimo. Ir tai taip pat yra svarbi informacija.
Galbūt aiškaus karjeros kelio nebuvimas yra priežastis liautis laukti kažkieno kito, kad nuspręstų, kaip turėtų atrodyti jūsų profesinė ateitis. Ir jūsų kitas žingsnis galėtų prasidėti nuo klausimo sau: “Kur noriu augti iš čia?”
Kai atsakymas tampa aiškesnis, pokalbis su jūsų vadovu gali tapti daug konkretesnis. Vietoj paprasto klausimo, „Kokias galimybes turiu čia?“, galite ateiti į susitikimą su savo idėja apie tai, kur norėtumėte eiti.
Pavyzdžiui: „Matau save judantį link tokio vaidmens ir manau, kad galiu ten patekti. Norėčiau suprasti, kokių įgūdžių ir patirties man dar reikia įgyti. Ar galėtume aptarti konkrečius žingsnius ir parengti planą, kaip galėčiau judėti link šios pozicijos?“
Tai keičia jūsų poziciją pokalbyje. Jūs nebelaukiate, kol kas nors kitas apibrėš jūsų profesinę ateitį. Jūs patys nustatote kryptį ir kviečiate savo vadovą bendradarbiauti, kad tai taptų realistišku planu.
Pradėkite nuo to, ką jums reiškia augimas: ar tai būtų pareigų keitimas, didesnės pajamos, platesnė lyderystė ar nauji techniniai įgūdžiai. Paruoškite trumpą planą apie tai, kur save matote kuriantį pridėtinę vertę po 2–3 metų, įgūdžius, kuriuos norite plėtoti, ir keletą siūlomų žingsnių, kaip užpildyti spragą, prieš susitikimą.
Jei jūsų vadovas negali suteikti aiškumo, pasiteiraukite, ar yra konkrečių terminų, biudžeto apribojimų ar susijusių organizacinių veiksnių. Taip pat galite paprašyti suplanuoti tolesnę diskusiją po kelių mėnesių. Jei neaiškumas išlieka, tai gali reikšti, kad augimo galimybės dabartinėje struktūroje yra ribotos.
Gali būti, kad atėjo laikas ieškoti kitur, jei aiškiai išsakėte savo tikslus, pateikėte konkrečius planus, tačiau nuolat nesulaukiate jokio kelio, palaikymo ar laiko plano karjeros pažangai. Suvokimas, kad įmonė negali palaikyti jūsų karjeros krypties, suteikia aiškumo, reikalingo ištirti išorines galimybes.
Nors vadovai yra atsakingi už atsiliepimų, palaikymo ir konteksto apie įmonės poreikius teikimą, jūs pats esate pagrindinis savo karjeros krypties formuotojas. Laukimas, kol darbdavys apibrėš jūsų tikslus, dažnai veda į stagnaciją; atsakomybės prisiėmimas užtikrina, kad jūsų karjera atitiktų jūsų asmenines vertybes ir ilgalaikius tikslus.
Apie autorių
Konsultuojanti psichologė Siffi
Olga yra konsultuojanti psichologė, turinti 20 metų profesinę patirtį psichologinio konsultavimo srityje. Ji padeda savo pacientams valdyti stresą, stiprinti atsparumą ir spręsti tarpasmeninius iššūkius darbo vietoje, siekiant kurti tvarias pasitikėjimo, psichologinio saugumo ir įsitraukimo kultūras.
Psichologinio turinio rašytoja Siffi
Morgane kuria atjaučiantį ir įtraukiantį turinį, kuris pokalbius apie psichinę sveikatą daro žmogiškesnius ir prieinamesnius. Siffi ji derina pasakojimą su strategija, siekdama puoselėti rūpesčio ir ryšio kultūrą darbo vietoje.
Naujausi įrašai