Jei yra vienas dalykas, kurį reikia turėti omenyje, tai, kad įmonė visada turi darbo kultūrą. Nesvarbu, ar ji buvo kruopščiai sukurta, ar atsirado dėl nepriežiūros šioje srityje, darbo kultūra vis tiek atsiras. Nors tikriausiai ne pati geriausia.
Iš pradžių gali atrodyti, kad neverta rūpintis darbo kultūra darbo vietoje. Tačiau istorija ne kartą parodė, kokia galinga gali būti gera darbo kultūra.
Kultūra apskritai apibrėžiama kaip gyvenimo būdas, bendrieji tam tikros žmonių grupės papročiai ir įsitikinimai tam tikru metu.
Kai tai pritaikome verslo pasauliui, žmonių grupė paprastai yra įmonės darbuotojai arba konkreti didelės įmonės komanda, kurių kiekviena gali turėti savo kultūrą.
Darbo kultūra gali apimti tai, kaip žmonės bendrauja, kas ir kaip švenčiama, kaip žmonės teikia grįžtamąjį ryšį.
Daugelis sprendimų, susijusių su tuo, kaip atliekami darbai, turės įtakos darbuotojų gerovei.
Pasaulio sveikatos organizacija skirsto gerovę į keturias sritis:
Visos šios sritys vienaip ar kitaip yra paveikiamos darbo aplinkos.
Gerovės kultūros diegimas reiškia pripažinimą, kad tai, kaip atliekamas darbas ir kaip komandos bendrauja, turi įtakos žmonių bendrai psichikos sveikatai, taip pat ir jų fizinei sveikatai.
Kaip minėjome aukščiau, darbo kultūra susikurs pati, jei neskirsite tam laiko.
Todėl svarbu pradėti dirbti su ja nuo pat pirmos dienos, siekiant užkirsti kelią blogų įpročių įsišaknijimui.
Štai keletas mūsų mėgstamiausių patarimų:
Skirkite dar daugiau erdvės, šį kartą – gerovei.
Psichikos sveikata ir gerovė yra nuolatinis darbas. Pasirūpinkite, kad šios temos būtų neatskiriama jūsų įmonės DNR dalis. Padarykite gerovę pokalbio dalimi: įtraukite ją į reguliarią darbotvarkę, pristatykite kaip KPI.
Pripažinkite, kad jūsų komandą sudaro asmenybės su savo talentais ir iššūkiais. Vienas dydis netinka visiems, ir svarbu vertinti kiekvieno individualumą, kad geriausiai puoselėtumėte jų įgūdžius ir kūrybiškumą.
Sveika komanda yra ta, kurioje kiekvienas jaučiasi laisvas ir saugus įsitraukti bei dalyvauti. Pasirūpinkite, kad visi komandos nariai turėtų galimybę išsakyti savo nuomonę, teikti idėjas ir siūlyti sprendimus.
Kai žmonės jaučiasi saugūs, jie yra drąsesni. Norėdami sukurti šį saugumą, parodykite, kad bandymai ir klaidos yra švenčiami lygiai taip pat, kaip ir pergalės. Nepamirškite visada girti viešai ir kritikuoti privačiai.
Tai paskatins daugiau nestandartinio mąstymo, kūrybiškumo ir įsitraukimo.
Galiausiai, visada laukite grįžtamojo ryšio ir pasirūpinkite, kad juo remdamiesi veiktumėte, net jei tai reiškia pasakyti, kad tai nebus įgyvendinta.
Geriausi lyderiai yra tie, kurie pripažįsta savo komandos talentus ir puoselėja autentiškumo, komunikacijos, bendradarbiavimo ir augimo kultūrą.
Žinoti, kaip tai padaryti, nebūtinai yra įgimta, bet tai kažkas, ką galime išmokti kelyje ir kas tikrai gali būti palengvinta naudojant tokias priemones ir platformas kaip Siffi darbuotojų psichikos sveikatos platforma ir mobiliosios programėlės.
Susiję straipsniai:
Apie autorių
Bendraįkūrėjas, generalinis direktorius Siffi
Tarmo Pihl yra Siffi bendraįkūrėjas ir generalinis direktorius, platformos, skirtos gerinti darbuotojų gerovę psichikos sveikatos palaikymu, įskaitant konsultavimą, koučingą ir sąmoningumą. Turėdamas stiprią patirtį kuriant įtakingus startuolius, jis yra aistringas kurdamas novatoriškus sprendimus, kurie sprendžia šiuolaikinių darbo aplinkų iššūkius ir gerina pasaulinę prieigą prie psichikos sveikatos paslaugų.
Naujausi įrašai
