Daugeliui įmonių pradžią gali paskatinti aistra. ROI ir KPI yra tai, kas juos varo į priekį. Suprantame. Ypač tokiais laikais, kaip šie, būtina suprasti, ką gauname iš savo investicijų.
Taip pat suprantame, kad kai kalbame apie „psichinę sveikatą“, dažnai galvojame apie „jautrumus ir emocijas“, kas gali būti nepatogu ir sunku suvokti bei sudėlioti į tvarkingus mažus sunumeruotus langelius.
Nors psichinės sveikatos palaikymas darbo vietoje perėjo iš „privalomas“ į „būtinas“, poreikis konkrečioms įžvalgoms išlieka.
Pakalbėkime apie dramblį kambaryje iš karto: privatumą.
Privatumo problema yra populiarus argumentas daugeliui draudimo teikėjų, tvirtinant, kad šie „jautrūs duomenys“ negali būti dalijami.
Mes Siffi nesame bijome kalbėti apie skaičius. Žinoma, suprantame ir labai gerbiame mūsų naudotojų privatumą. Mes tiesiog tobulai galime dalytis svarbia informacija su savo klientais.
Mums atrodo esminis parodyti tikrą psichinės sveikatos poveikį įmonių produktyvumui, ir padedame jiems naudoti tuos duomenis, kad taptų geresni.
Pagal Pasaulio sveikatos organizaciją, daugiau nei 50% pasaulio populiacijos dirba. Tarp šių 50%, 15% gyvena su psichikos sutrikimu.
Jei remiamės 2022 metų pasaulio populiacijos skaičiumi, tai reiškia, kad apie 592 milijonus žmonių galėtų būti laikomi su psichinės sveikatos sutrikimu visame pasaulyje.
Tai yra 1 iš 13 žmonių visame pasaulyje, dirbančių arba ne. Jei grįžtame prie mūsų darbingos populiacijos, daugiau nei 1 iš 6 kenčia nuo labiausiai tikėtinos depresijos, streso arba nerimo.
Todėl yra didelė tikimybė, kad jūsų komandos nariai šiuo metu kenčia nuo tam tikros psichinės sveikatos problemos. Įskaitant jus.
Tai yra apytiksliai 1 trilijonas dolerių prarandamas produktyvumo kasmet.
12 milijardų, 1 trilijonas… Nežinome apie jus, bet tie skaičiai tokie dideli, kad sunku juos suvokti. Pabūkime su įsivaizduojama 1000 darbuotojų įmone.
Jei visame pasaulyje prarandama 12 milijardų darbo dienų, iš 3.95 milijardų dirbančių žmonių visame pasaulyje, tai būtų vidutiniškai 3 dienos per dirbantį žmogų per metus prarasta dėl nerimo ir depresijos ir praradimas 250 dolerių per žmogų.
Tai yra daugiau nei 3000 darbo dienų prarasta 100 darbuotojų įmonėje, lygus daugiau nei 250,000 dolerių praradimas kasmet.
Dabar tie skaičiai yra gana iškalbingi.
Tai dar vienas labai iškalbingas duomenų gabalas. Gerovė ir darbo bei asmeninio gyvenimo pusiausvyra keičia balansą šiuolaikinėje darbo vietoje. Tūkstantmečio karta pradėjo šį „tendenciją“ po pernelyg daug išsekimo atvejų, ir Z karta tikrai yra karta, kuriai psichinė sveikata yra neapsvarstoma.
Darbuotojai daug daugiau galvoja ir skiria dėmesio šiems klausimams, ir tai jau nebe tik atlyginimas, premijos, kampiniai biurai ir kiti materialiniai privalumai.
Iš tiesų, pagal Amerikos psichologų asociacijos apklausą, 92 procentai darbuotojų teigė, kad jiems svarbu dirbti organizacijoje, kuri teikia paramą darbuotojų psichinei sveikatai.
Žmonės pastaraisiais metais suprato, kad tikras darbo pasitenkinimas ne tik slypi finansinėje naudoje, bet ir asmeniniame augime, o įmonės turi sekti šią kaitą, kad išliktų aktualios ir toliau pritrauktų bei išlaikytų talentus.
Tai taip akivaizdu, kad mes turėtume turėti sveikatos draudimą ir vidaus politikas darbovietėje, kad išvengti bet kokio incidento, kuris galėtų sukelti lūžusią galūnę ar smegenų sukrėtimą ir sukelti ligos atostogas bei ilgą atsigavimą, kas verčiasi į dienas be darbo ir produktyvumo praradimą. Iš tiesų, PWC tyrimas rodo, kad prasta psichinė sveikata yra pagrindinė ilgalaikio nedarbingumo priežastis darbo vietoje.
Vis dėlto kažkaip mes stengiamės įdėti tiek pat pastangų, kad išvengti psichinės sveikatos problemų, kurios taip pat gali turėti savo šaknis darbo vietoje ir, pagal tyrimus, užtrunka ilgiau atsigauti.
Todėl taip svarbu puoselėti atstumiantį nuo stigmos įmonės kultūrą, kai kalbama apie psichinę sveikatą. Kažkas, kas negali būti „vieno dydžio tinka visiems“, bet turi būti pritaikytas kiekvienai įmonei per mokymus, seminarus, apklausas ir duomenų rinkimą.
Vedant pavyzdžiu, įgyvendinant tinkamas politikas, šviečiant ir mokant vadovus ir darbuotojus, skatinant atvirą komunikaciją ir darbo bei asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, bet taip pat normalizuojant savęs priežiūrą, teikiant išteklius ir užtikrinant nuolatinę stebėseną ir prisitaikymą.
Tik 13 % darbuotojų jaučiasi drąsiai kalbėdami apie psichikos sveikatą darbe.
Tai reiškia, kad net 87 % – arba 870 darbuotojų iš 1000 darbuotojų įmonėje – nedrįsta kalbėti apie tai, kaip jaučiasi darbe.
Dabar, kai suprantame, koks yra šios temos aktualumas bendrai įmonės gerovei, turėtume stengtis tai gerinti kaip komanda.
Tikėtis, kad jūsų darbuotojai patys ateis ir savanoriškai pasidalins asmenine informacija be jokių įmonės pastangų, yra nerealistiška.
Per psichikos sveikatos informavimo programas, vadovų mokymai moko, kaip praktikuoti aktyvų klausymąsi, normalizuoti pokalbius apie asmenines patirtis ir emocijas, reguliariai vykdyti patikrinimus ir skatinti atvirumą.
Tai procesas, kuris neįvyksta per naktį ir reikalauja nuolatinio dėmesio bei pritaikyto koregavimo reguliarių patikrinimų, apklausų ir individualių pokalbių metu.
Pasak McKinsey, 75 procentams visų darbuotojų reikia tam tikros paramos, siekiant stiprinti jų psichikos sveikatą, pavyzdžiui, atsparumo mokymų, gerovės programų ar bendruomenę stiprinančių iniciatyvų.
24 iš 100 darbuotojų reikia vidutinio lygio paramos, konsultacijų ar kolegų paramos programų, o 1 % darbuotojų prireiktų rimtos paramos ir gydymo.
Įdomu pastebėti McKinsey atliktame tyrime, kad darbuotojai nuolat juda tarp šių grupių visą savo gyvenimą.
Tai rodo, koks svarbus yra įtraukių priemonių kūrimas, siekiant patenkinti bent 75 % darbuotojų poreikius. Iš tiesų, teikiant pirmenybę išsamiems psichikos sveikatos sprendimams daugumos gerovei kartu su tinkamu partneriu, tai ne tik teisingas kelias, bet ir apsaugo nuo nemalonių pasekmių ateityje.
Tai visiškai suprantama, tačiau tai nebūtinai turi būti negrįžtama.
Tai, ko nežinome, dažniausiai mus gąsdina. Gera žinia yra ta, kad žinoti, kaip valdyti pokalbius apie psichikos sveikatą darbo vietoje, yra tai, ko galima išmokti ir ką galima praktikuoti.
Štai kodėl mes, Siffi, galime palaikyti visą jūsų įmonę teikdami vadovavimo mokymus ir įdiegdami gerosios praktikos sprendimus, siekiant pagerinti įmonės kultūrą.
Be diagnozių ir konsultacijų teikimo, mūsų tikslas yra padėti sukurti tinkamą aplinką, kurioje darbuotojai jaustųsi gerbiami, palaikomi ir skatinami ieškoti pagalbos, kai jiems to prireikia.
Tai darome dirbdami kartu su visa įmone ir kurdami saugią aplinką, didindami sąmoningumą, suteikdami reikiamus išteklius ir mokydami vadovus bei lyderius rodyti pavyzdį ir inicijuoti atvirą dialogą.
Per pastaruosius kelerius metus (ypač po COVID) įvyko paradigmos pokytis, kalbant apie darbuotojų naudą. Profesiniam ir asmeniniam gyvenimui vis labiau persipynus, darbuotojai pradėjo teikti pirmenybę savo (ir savo šeimų) gerovei, o ne finansinei naudai.
Hooray draudimo bendrovė pasidalijo kai kuriais duomenimis, kurie atkreipė mūsų dėmesį. Ypač kalbant apie tai, kodėl žmonėms buvo sunku įgyvendinti pokyčius, siekiant pagerinti savo psichikos sveikatą:
Tai tik patvirtina, jog sąmoningumo didinimas ir parama darbo vietoje yra būtina. Atminkite, kad niekada nėra per vėlu pradėti kurti psichikos sveikatos kultūrą organizacijoje.
Su tinkamais partneriais ir naudojant visiems lengvai prieinamus įrankius, tiek kainos, tiek patogumo vartotojui atžvilgiu, galite greitai pasiekti reikšmingų rezultatų.
Susiję:
Apie autorių
Konsultuojanti psichologė Siffi
Anastassia yra psichologė, specializuojanti konsultacinėje psichologijoje, darbo vietos gerovėje ir grupių fasilitavime. Ji kuria psichikos sveikatos strategijas ir įrankius organizacijoms, kuria ir veda mokymus bei padeda komandoms kurti sveikesnę, labiau palaikančią darbo aplinką.
Naujausi įrašai
