Daugelis žmonių pripažįsta gerovės ir psichikos sveikatos svarbą darbo vietoje. Tačiau kai kalbama apie realų investavimą į priemones ir procesus, kurie padėtų sukurti psichikos sveikatos kultūrą, kai kurios įmonės vis dar yra šiek tiek linkusios abejoti.
Lengva nepastebėti viso paveikslo ir sutelkti dėmesį į dar vienas išlaidas. Juk gerovė ir psichikos sveikata nėra lengvai tiksliai išmatuojami dalykai, o gyvename pasaulyje, kuriame dievinami skaičiai ir KPI.
Taigi, jei jaučiatės kovojantys sunkią kovą bandydami įgyvendinti daugiau psichikos sveikatos iniciatyvų, štai dažniausiai girdimi prieštaravimai ir mūsų paruošti atsakymai:
JEI NE DABAR, TAI KADA?
Paprastai? Kai jau per vėlu. Mes linkę spręsti problemą, o ne bandyti jos išvengti.
Darbuotojams labai reikia atgauti pasitikėjimą savo įmonėmis ir jų tikslais. Dauguma apklausų ir tyrimų rodo, kad pasitikėjimo kūrimas, rūpinimasis darbuotojais, stiprios kultūros kūrimas ir dėmesys gerovei yra vieni pagrindinių prioritetų darbo vietoje 2023 m..
Mes ką tik susidūrėme su pasauline pandemija, kuri stipriai paveikė mūsų darbo būdą, tūkstančiai darbuotojų dabar dirba internetu arba nauju hibridiniu būdu, ir mes matėme atsistatydinimų bangas, kai darbuotojai kėlė klausimus dėl savo tikslų ir vertybių …
Žmonės apskritai ir ypač jaunesnės kartos, tokios kaip Z karta, pastaraisiais metais įžengusios į darbo rinką, demonstruoja vienus žemiausių pasitenkinimo ir lojalumo savo darbdaviams rodikliųper pastaruosius 20 metų. (žr. grafiką žemiau)
Taip pat, net jei darbuotojas atrodo turintis tokią „naudą“ kaip sveikatos draudimas, nepamirškime, kad ši priemonė yra veiksminga tik jau pažengusioms psichikos sveikatos problemoms spręsti. Daugybė žingsnių, kuriuos reikia atlikti norint susitikti su psichologu, įskaitant laukimo laikus ir pan., daro ją veiksmingą tik tiems, kurie jau kenčia. Tačiau labai svarbu atkreipti dėmesį pakankamai anksti, nes tai apsaugos tiek organizaciją, tiek darbuotoją nuo psichikos sveikatos problemų eskalacijos, o kartu ir nuo su nedarbingumu bei neproduktyvumu susijusių sąnaudų įmonei.
AR GALITE SAU LEISTI NESIRŪPINTI?
Žinoma, rūpinimasis žmonėmis kainuoja. Tačiau daug kas priklauso ir nuo elgesio bei mažų, bet galingų bendravimo pokyčių, kurie yra visiškai nemokami.
Didžiausios įmonių išlaidos yra darbo jėga. Jūsų darbuotojai yra pagrindinis išlaidų šaltinis, tačiau taip pat yra viena iš svarbiausių jūsų sėkmės dalių. Kodėl išleisti tiek daug pinigų talentų samdymui, jei nesiruošiate užtikrinti, kad jie atskleistų visą savo potencialą darbe?
Moksliniai tyrimai (ir sveikas protas) rodo, kad laimingi darbuotojai bus produktyvesni ir kūrybiškesni. Jie taip pat teigiamai kalbės apie įmonę, o tai yra puiki žodinė reklama, PR ir rinkodara apskritai.
Šiandienos pasaulyje daugelis įmonių mažina nuomos išlaidas, pereina prie hibridinio ar visiškai nuotolinio darbo. Kodėl gi ne reinvestuoti dalies to biudžeto į stiprios psichikos sveikatos kultūros kūrimą įmonėje?
Svarbiausia užtikrinti, kad bet kokios įmonės investicijos į kultūrą ir gerovę būtų veiksmingai panaudotos. Tam svarbu suprasti konkrečius jūsų darbuotojų ir komandų poreikius bei lūkesčius, o ne pasiduoti „gerovės plovimo“ priemonėms, kurios nebus naudojamos ir neduos jokios apčiuopiamos naudos.
Daugybė tyrimų taip pat rodo labai aukštą investicijų grąžą iš šių investicijų – juk pinigai, kuriuos išleidžiate psichikos sveikatos problemų sukeltų produktyvumo nuostolių mažinimui, turi didelę grąžą. Bet kuri praleista darbo diena ar darbas be gebėjimo susikaupti užduotims greitai pavirs didelėmis sumomis.
Pavyzdžiui,vienas JK tyrimas nustatė, kad 500 darbuotojų turinti įmonė pasiektų 347 722 svarų sterlingų grynąjį sutaupymą po pradinės 40 000 svarų sterlingų investicijos į psichikos sveikatos gerinimo priemones darbo vietoje dėl sumažėjusio nedarbingumo ir neproduktyvumo.
Gerai, tai skamba puikiai. Kai kurios įmonės iš tiesų turi holistinę ir gerai apgalvotą psichikos sveikatos programą. Kitos dažnai sako, kad rengia psichinės gerovės mėnesius ir seminarus arba leidžia darbuotojams pristatyti sąskaitas už psichologines konsultacijas.
Psichikos sveikatos aplinkos gerinimas organizacijoje yra didelis iššūkis. Tai yra holistinė tema, apimanti specialistų prieinamumą, tinkamą pagalbos lygį (prevencinį, klinikinį?), aktyvinimą ir sąmoningumo didinimą, vidutinės grandies vadovų ir komandų lyderių koučingą, bendrą įmonės požiūrį ir jo perteikimą darbuotojams palaikančiu būdu.
Taigi, norint, kad tai būtų tikrai efektyvu, reikia taikyti kompleksą priemonių. Vien tik kelios dėlionės dalys nepakaks, nes tai nepašalins sunkumų, kurie paprastai siejami su paslaugos naudojimu. Mažas darbuotojų įsitraukimas savo ruožtu reikš, kad didžioji dalis su psichine gerove susijusių sąnaudų liks organizacijos viduje.
REZULTATAI KALBA PATYS UŽ SAVE
Pažvelkite, kas šiuo metu lengvai išmatuojama jūsų įmonėje:
– nedarbingumas
– ligos dienos
– konfliktai darbo vietoje
Kai žmonės jaučiasi gerai ir motyvuoti darbe, jie ne taip dažnai ima nedarbingumo lapelius. Tai taip paprasta.
Psichikos sveikata, stresas ir gerovė išlieka vienos pagrindinių priežasčių, dėl kurių darbuotojai praleidžia darbą trumpam ar ilgesniam laikotarpiui. Tai matome ir žemiau pateiktuose duomenyse iš 2021 m. ataskaitos, parengtos JK Personalo ir plėtros instituto.
šaltinishttps://www.cipd.co.uk/Images/health-wellbeing-work-report-2021_tcm18-93541.pdf
Neseniai atliktas „Deloitte“ tyrimas rodo, kad už kiekvieną investuotą dolerį įmonė gauna 4 dolerių grąžą. Be to, šį skaičių patvirtina ir NSC bei NORC Čikagos universiteto atlikta analizė, kuri atskleidžia, jog organizacijos, remiančios psichikos sveikatą, gauna 4 dolerių grąžą už kiekvieną investuotą dolerį.
KOKIU LYDERIU NORITE BŪTI?
Tai priklauso nuo to, kokia įmone norite būti ir kokiomis vertybėmis vadovaujatės savo darbe ir gyvenime.
Žinoma, niekas nesitiki, kad įmonė išspręs kiekvieną darbuotojų traumą ar streso problemą, tačiau sudaryti palankesnes sąlygas gauti paramą ir palaikyti sveikesnę darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą yra gero darbdavio užduotis.
Savo 2023 m. ataskaitoje draudimo bendrovė „MetLife“ pateikia žemiau esančius duomenis, rodančius, kad darbuotojai tikisi, jog įmonė jais rūpinsis.
ATMINKITE, KAS YRA PAVOJUJE
Iš tiesų, gerovės kultūros darbo vietoje investicijų grąža nėra taip lengvai apskaičiuojama kaip kitose įmonės srityse.
Darbo vietai keičiantis, turi tobulėti ir darbdavių matavimo įrankiai.
Juk darbo ateitis – produktyvumas ir inovacijos – yra pastatyti ant kortos.
Susiję:
Apie autorių
Bendraįkūrėjas, generalinis direktorius Siffi
Tarmo Pihl yra Siffi bendraįkūrėjas ir generalinis direktorius, platformos, skirtos gerinti darbuotojų gerovę psichikos sveikatos palaikymu, įskaitant konsultavimą, koučingą ir sąmoningumą. Turėdamas stiprią patirtį kuriant įtakingus startuolius, jis yra aistringas kurdamas novatoriškus sprendimus, kurie sprendžia šiuolaikinių darbo aplinkų iššūkius ir gerina pasaulinę prieigą prie psichikos sveikatos paslaugų.
Naujausi įrašai
