Daugelis žmonių sutinka su gerovės ir psichinės sveikatos svarba darbo vietoje.
Tačiau kai kalbama apie realų investavimą į priemones ir procesus, kurie padės sukurti psichinės sveikatos kultūrą, kai kurios įmonės vis dar šiek tiek nenoriai tai daro.
Lengva nepastebėti viso paveikslo ir sutelkti dėmesį į dar vieną išlaidas. Juk gerovė ir psichinė sveikata nėra lengvai tiksliai išmatuojami dalykai, o mes gyvename pasaulyje, kuris mėgsta skaičius ir KPI.
Todėl, jei jaučiatės kaip kovojantis su sunkiai įveikiamu mūšiu, bandydamas įgyvendinti daugiau psichinės sveikatos pasiūlymų, štai mūsų dažniausiai girdimi pasipriešinimai ir mėgstamiausi atsakymai:
JEI NE DABAR, TAI KADA?
Paprastai? Kai jau per vėlu. Mes linkę spręsti problemą, o ne bandyti jos išvengti.
Darbuotojams labai reikia atnaujinto tikėjimo savo įmonėmis ir jų tikslais.
Dauguma apklausų ir tyrimų rodo, kad pasitikėjimo kūrimas, rūpestis, stiprios kultūros kūrimas ir dėmesys gerovei yra vieni iš pagrindinių darbo vietos prioritetų 2023 m..
Mes ką tik susidūrėme su pasauline pandemija, kuri stipriai paveikė mūsų darbo būdą, tūkstančiai darbuotojų dabar dirba internetu arba nauju hibridiniu būdu, ir mes matėme atsistatydinimų bangas, kai darbuotojai kėlė klausimus dėl savo tikslų ir vertybių …
Žmonės apskritai ir ypač jaunesnės kartos, tokios kaip Z karta, pastaraisiais metais įsitraukusi į darbo rinką, rodo vienus žemiausių pasitenkinimo ir lojalumo savo darbdaviams rodiklių per pastaruosius 20 metų. (žr. grafiką žemiau)
Taip pat, net jei kažkas atrodo turintis “nauda”, pavyzdžiui, sveikatos draudimą, turime prisiminti, kad šis instrumentas veikia tik jau pažengusioms psichinės sveikatos problemoms. Kelių, kuriuos reikia nueiti, kad susitiktum su psichologu, gausa, įskaitant laukimo laikus ir pan., daro jį veiksmingu instrumentu tiems, kurie jau kenčia. Tačiau svarbu atkreipti dėmesį pakankamai anksti, kas sutaupys tiek organizacijai, tiek darbuotojui nuo psichinės sveikatos problemų eskalacijos ir su tuo susijusių nedarbingumo bei neproduktyvumo sąnaudų įmonei.
AR GALITE SAU LEISTI NESIRŪPINTI?
Žinoma, žmonių gerai priežiūrai yra išlaidų. Tačiau dauguma jų yra elgesio ir mažos, bet galingos bendravimo pokyčiai, kurie yra visiškai nemokami.
Įmonių didžiausia išlaida yra darbo jėga. Jūsų personalas yra jūsų pagrindinis išlaidų šaltinis, bet ir esminė dalis. Kodėl išleisti tiek daug pinigų talentų samdymui, jei nesiruošiate užtikrinti, kad jie atliktų darbą geriausiai?
Jei jūsų darbuotojai yra laimingi, jie bus produktyvesni ir kūrybiškesni mokslas (ir sveikas protas) rodo. Jie taip pat teigiamai kalbės apie įmonę, kas yra puikus žodžiu plintantis PR ir rinkodara apskritai.
Šiandienos pasaulyje daugelis įmonių mažina nuomos išlaidas, pereina prie hibridinio ar visiškai nuotolinio darbo. Kodėl gi ne reinvestuoti dalį to biudžeto į stiprios psichinės sveikatos kultūros kūrimą įmonėje?
Esminis dalykas yra užtikrinti, kad bet kokie pinigai, kuriuos įmonė investuoja į kultūrą ir gerovę, būtų gerai išleisti. Tam svarbu suprasti konkrečius jūsų darbuotojų ir komandų poreikius ir lūkesčius, o ne pasiduoti gerovės plovimo priemonėms, kurios nebus naudojamos ir neturės jokios įtakos.
Daugybė įrodymų taip pat rodo labai aukštą IG iš šių investicijų – juk pinigai, kuriuos išleidžiate psichinės sveikatos susijusių produktyvumo mažėjimo mažinimui, turi daug svertų. Bet kuri praleista darbo diena ar darbas be gebėjimo susikaupti užduotims greitai išaugs į didelius skaičius.
Pavyzdžiui, vienas JK tyrimas nustatė, kad įmonė su 500 darbuotojų matytų £347,722 grynąjį sutaupymą po £40,000 pradinės investicijos į psichinės sveikatos intervencijas darbo vietoje dėl sumažėjusio nedarbingumo ir neproduktyvumo.
Gerai, tai skamba gerai. Kai kurios įmonės iš tiesų turi holistinę ir gerai suprojektuotą psichinės sveikatos programą. Kitos dažnai sako, kad turi psichinės gerovės mėnesius ir seminarus arba leidžia žmonėms atsinešti čekius iš psichologinės konsultacijos.
Spręsti psichinės sveikatos aplinką organizacijoje yra tikras iššūkis. Tai holistinė tema, apimanti specialistų prieinamumą, tinkamą pagalbos lygį (prevencinį, klinikinį?), aktyvinimą ir sąmoningumo kėlimą, vidutinės grandies vadovų ir komandų vadovų koučingą, bendrą įmonės požiūrį ir jo perteikimą darbuotojams palaikančiu būdu.
Todėl yra sudėtingų priemonių kompleksas, kurį reikia taikyti, kad jis būtų tikrai efektyvus. Kelios dėlionės dalys vienos nepakaks, nes tai nepašalins trinties, kuri paprastai siejama su paslaugos naudojimu. Mažas įsitraukimas savo ruožtu reikš, kad dauguma su psichine gerove susijusių sąnaudų yra internalizuojama organizacijos.
REZULTATAI KALBA PATYS UŽ SAVE
Pažvelkite, kas šiuo metu lengvai išmatuojama jūsų įmonėje:
– nedarbingumas
– ligos dienos
– konfliktai darbo vietoje
Kai žmonės jaučiasi gerai ir motyvuoti darbe, jie taip dažnai nesiskundžia. Tai taip paprasta.
Psichinė sveikata, stresas ir gerovė lieka vienos iš pagrindinių priežasčių, dėl kurių darbuotojai praleidžia darbą trumpam ar ilgesniam laikotarpiui. Kaip matome žemiau pateiktuose duomenyse iš 2021 m. ataskaitos, parengtos JK Personalo ir plėtros instituto.
šaltinis https://www.cipd.co.uk/Images/health-wellbeing-work-report-2021_tcm18-93541.pdf
Neseniai Deloitte atliktas tyrimas rodo, kad kiekvienam investuotam doleriui kompanija gauna 4 dolerių grąžą. Taip pat šis skaičius yra dar patvirtintas analize, kurią atliko NSC ir NORC Čikagos universitete, kuri atskleidžia, kad organizacijos, kurios remia psichinę sveikatą, gauna 4 dolerių grąžą už kiekvieną investuotą dolerį.
KOKIU LYDERIU NORITE BŪTI?
Tai priklauso nuo to, kokia įmone norite būti ir kokiomis vertybėmis nusprendėte dirbti ir gyventi.
Žinoma, niekas nesitiki, kad įmonė išspręs kiekvieną darbuotojų traumą ir stresą, bet palengvinti prieigą prie pagalbos ir sveikesnės darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros yra gero darbdavio darbas.
Savo 2023 m. ataskaitoje draudimo kompanija MetLife dalijasi žemiau pateiktais duomenimis, rodančiais, kad darbuotojai tikisi, jog įmonė rūpinsis jais.
ATMINKITE, KAS YRA PAVOJUJE
Iš tiesų, gerovės kultūros darbo vietoje investicijų grąža nėra taip lengvai apskaičiuojama kaip kitose įmonės srityse.
Kaip darbo vieta keičiasi, taip pat turi evoliucionuoti darbdavių matavimo įrankiai.
Darbo ateitis: produktyvumas ir inovacijos, galų gale yra pavojuje.
Susiję:
Apie autorių
Bendraįkūrėjas, generalinis direktorius Siffi
Tarmo Pihl yra Siffi bendraįkūrėjas ir generalinis direktorius, platformos, skirtos gerinti darbuotojų gerovę per psichikos sveikatos palaikymą, įskaitant konsultavimą, koučingą ir sąmoningumą. Turėdamas stiprią patirtį kuriant įtakingus startuolius, jis yra aistringas kurdamas novatoriškus sprendimus, kurie sprendžia šiuolaikinių darbo aplinkų iššūkius ir gerina pasaulinę prieigą prie psichikos sveikatos paslaugų.
Naujausi įrašai
