Naujas madingas žodis ar savaime suprantamas dalykas, „pakartotinis darbuotojų įsitraukimas“ (angl. re-recruitment) yra terminas, kurį vis dažniau girdime personalo skyriuose. Prieš imantis drastiškų veiksmų, gal verčiau susitelkime į darbuotojų gerovę?
Pakartotinio darbuotojų įsitraukimo koncepcija gali būti suprantama kaip idėja atgaivinti „romaną“. Pradėję dirbti įmonėje, darbuotojai greičiausiai jautėsi entuziastingai, buvo kupini gerų ketinimų ir suderinę savo vertybes su įmonės vertybėmis.
Įmonė parodė save iš geriausios pusės, įvedant naują darbuotoją į pareigas. Kaip ir bet kokiuose santykiuose, laikui bėgant, nusistovi rutinos, atsiranda įpročiai (geri ar blogi) ir spindesys gali lėtai blėsti. Po kelerių metų, kartais net nepastebint, aistra iš abiejų pusių lėtai išblėsta.
Pakartotinio darbuotojų įsitraukimo idėja – vėl įžiebti liepsną. Tai yra priminimas darbuotojams, kodėl jie iš pradžių pradėjo čia dirbti, taip pat užtikrinimas jų vertės įmonėje. Pakartotinis darbuotojų įsitraukimas apima tas darbo praktikas ir veiksmus, kurie padėtų atkurti ryšį tarp darbuotojo ir įmonės.
Skirkite dėmesio tikslingiems pokalbiams dėl darbuotojų išlaikymo ir numatykite tolesnius veiksmus. Suteikite individualų pripažinimą, įskaitant investicijas į įgūdžių ir karjeros plėtrą. Pasiūlykite darbuotojams sudėtingesnes užduotis, kurios juos įkvėps ir mes jiems iššūkį, tuo pačiu padėdami jiems planuoti tikslingą karjeros kelią. Atpažinkite ir pašalinkite kliūtis, su kuriomis darbuotojas gali susidurti. Kas gali suteikti jiems jėgų geriausiai prisidėti prie organizacijos?
Ilgalaikiai santykiai yra sveiki ir pasitikintys. Todėl tikime gerovės svarba pakartotiniame darbuotojų įsitraukime.
Be dovanų maišelių, nuolaidų ir kino bilietų, kas iš tiesų daro skirtumą žmonių kasdieniniame gyvenime, yra tai, kad jų įmonė rūpinasi darbuotojų darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra, jų psichine sveikata ir galimybe kreiptis pagalbos, jei kada nors prireiktų. Iš tiesų, darbo vieta gali būti daugelio problemų, su kuriomis susiduria bendradarbiai, šaltinis.
Tai jau ne tik apie „paskatas“. Tai apie gyvenimą visaverčiu gyvenimu. „Darbas“ yra tik viena iš sudedamųjų dalių.
Įmonės, kurios iš tiesų supranta gerovės svarbą išlaikant talentus, įgyvendins ilgalaikius pokyčius. Pokyčius, kurie teigiamai paveiks elgesį ir įpročius, užuot telkiant dėmesį į trumpalaikius ir greitus, lengvus sprendimus, tokius kaip dovanos, kuponai ir vakarėliai.
Šie pokyčiai neturi būti brangūs ar sudėtingi. Jie turi tapti naujais įpročiais. Iš pradžių jie gali atrodyti nedideli. Tik tada, kai įpročiai iš tiesų įsitvirtina, o darbuotojai tiki, kad pokyčiai yra tikri ir tvarūs, tai gali daryti stebuklus ilgalaikėje įmonės vidinėje kultūroje.
Šiuos keturis paprastus žingsnius vadiname LEAD:
Klausykite (L – Listen) – sukūrus forumą, kuriame darbuotojai galėtų kalbėti ir būti išgirsti, įmonė ne tik stiprina pasitikėjimo jausmą, bet ir priima naujas, potencialiai puikias idėjas, kurios pagerins kūrybiškumą ir produktyvumą.
Įgalinkite (E – Empower) – savo komandą. Pavesti ir patikėti darbuotojams naujas bei svarbias užduotis yra paprastas būdas parodyti pasitikėjimą ir pagarbą.
Prisitaikykite (A – Adapt) – prie naujų tendencijų. Pripažinimas, kad jūsų metodai gali būti kvestionuojami, ir atvirumas pokyčiams yra puikus būdas padėti darbuotojams jaustis išgirstiems ir vertinamiems.
Gilinkite (D – Deepen) – santykius. Atkreipkite dėmesį į savo darbuotojus už tiesioginių užduočių ribų ir pažinkite asmenį, esantį už darbo stalo ar ekrano.
Susiję:
Apie autorių
Psichologinio turinio rašytoja Siffi
Morgane kuria atjaučiantį ir įtraukiantį turinį, kuris pokalbius apie psichinę sveikatą daro žmogiškesnius ir prieinamesnius. Siffi ji derina pasakojimą su strategija, siekdama puoselėti rūpesčio ir ryšio kultūrą darbo vietoje.
Naujausi įrašai
