Constanze Wever
Prieš kelis mėnesius sėdėjau su kliente, aukšto rango vadove globalioje kompanijoje, kuri atrodė tvarkinga ir susitelkusi. Tačiau vos tik ji įžengė į mūsų koučingo kambarį, ji iškvėpė ir pasakė: “Nežinau, kiek dar ilgai galiu viską išlaikyti savo rankose”.
Ji sukūrė savo karjerą gebėdama viską įvykdyti. Duokite jai sudėtingą projektą ir ji dirbs ištisą naktį, dukart patikrins detales ir įsitikins, kad niekas nepražiūrėta. Tai pasiteisino. Ji buvo paaukštinta vėl ir vėl. Tačiau dabar ji buvo pavargusi. Išsekusi. Ir kuo daugiau ji dirbo, tuo labiau jos komanda atrodė atsitraukianti. Jie laukė jos patvirtinimo, jos pataisymų, jos pasirašymo. Ji viską nešė ant savo pečių.
Jos istorija nėra neįprasta. Mes susitinkame tiek daug vadovų, kurie sukūrė savo sėkmę aukštais standartais, sunkiu darbu ir noru įrodyti save. Bet įpročiai, kurie kažkada juos stūmė į priekį, tyliai gali tapti grandinėmis.
Kai kalbame apie “paleidimą,” dauguma vadovų mandagiai linkčioja, tada prisipažįsta: “Lengviau pasakyti nei padaryti.”
Ir mes tai suprantame. Paleidimas gali jaustis kaip laisvas kritimas. Tai sukelia gilias baimes:
Bet po tomis baimėmis slypi kažkas asmeniškesnio: jūsų ego.
Metų metus galbūt buvote apdovanoti už tai, kad buvote tas, kuris sugebėjo viską suvaldyti. Tai tapo jūsų tapatybės dalimi. Paleidimas reiškia rizikuoti ta tapatybe. Tai reiškia turėti drąsos būti matomam kitaip, ne kaip nenuilstantis darbštuolis, bet kaip vadovas, kuris sukuria erdvę kitiems spindėti. Ir tai neramina. Nes ego šnabžda: Jei aš nesu matomas kaip tas, kuris viską daro, kas aš esu?
Štai kietas faktas: bandymas viską išlaikyti savo rankose galiausiai jus nualina, ir tai taip pat trukdo jūsų komandos augimui.
Štai paradoksas: vos tik atsitraukiate, erdvė, kurią saugojote taip stipriai, pradeda vėl kvėpuoti.
Mačiau vadovus, kurie pagaliau perdavė projektą, stebėjosi, kaip jų komanda ne tik įveikė iššūkį, bet ir surado geresnius, greitesnius ir kūrybiškesnius sprendimus. Vienas vadovas man pasakė, “Supratau, kad balansuodavau visus kamuolius pats, tada mano komanda pagaliau ištiesė ranką ir pagavo kelis.”
Bet štai esminis, gilesnis pokytis: paleidus, taip pat pasirenkate būti matomu kitaip. Ne kaip herojus, kuris viską neša, bet kaip vadovas, kuris pasitiki, įgalina ir rodo kelią. Tai reikalauja drąsos, drąsos nutildyti ego ir leisti atsirasti naujai tapatybei.
Žinoma, tai nevyksta per naktį. Paleidimas yra praktika, o ne jungiklis. Tai užtrunka laiko atsikratyti pasąmonėje įsitvirtinusio supratimo apie tai, “koks yra geras vadovas”.
Vienas klientas pradėjo nuo mažų žingsnių: kiekvieną rytą jis pasirinkdavo tik vieną užduotį visiškai perduoti, pažadėdamas sau, kad nesikiš, nebent tai būtų tikra avarinė situacija. Kitas pakeitė, kaip pateikdavo instrukcijas, paaiškindamas “ką” ir “kodėl,” bet leisdamas savo komandai išsiaiškinti “kaip.”
Laikui bėgant šie maži pokyčiai sukūrė kažką didesnio. Jų komandos tapo labiau pasitikinčios savimi. Jie tapo mažiau reaguojančiais ir kūrybiškesniais. Ir nuovargis, kuris kažkada atrodė nuolatinis, pradėjo mažėti.
Jei pastebite, kad per stipriai laikotės, sustokite ir paklauskite: Ko aš bijau, kad nutiks, jei paleisiu? Ir lygiai taip pat svarbu: Ar esu pasiruošęs būti matomas kitaip, jei tai padarysiu?
Nes autentiška lyderystė nėra apie įrodymą, kad galite viską nešti. Tai apie tai, kad turite drąsos žengti atgal, nutildyti ego ir leisti kitiems kilti su jumis.
Vadovai dažnai klausia, kaip padaryti šį pokytį. Tiesa yra ta, kad tai prasideda nuo sąmoningumo. Pagaukite save tą akimirką, kai ruošiatės įsikišti, valdyti ar perimti, ir tada pasirinkite kitaip. Pasirinkite sustoti. Pasirinkite pasitikėti. Pasirinkite leisti erdvei kvėpuoti, o ne skubėti ją užpildyti.
Tai skamba paprastai, bet tai giliai transformuoja. Kartais drąsiausias dalykas, kurį galite padaryti kaip vadovas, yra tiesiog atlaisvinti gniaužtus ir leisti sau būti matomam nauju būdu.
Apie autorių
Karjeros koučerė Siffi
Constanze padeda profesionalams – nuo kylančių talentų iki vyresniųjų vadovų – aiškiai ir efektyviai naršyti karjeros pokyčius. Jos požiūris jungia strateginę refleksiją su tikslingais veiksmais, siekiant palaikyti prasmingus kitus žingsnius.
Naujausi įrašai