Nepaisant to, ką matėme filmuose ir literatūroje 10-ajame dešimtmetyje ir 2000-ųjų pradžioje, nebūtina būti garsiam ir ekstravertiškam, kad taptum gerbiamu ir efektyviu lyderiu.
Jei pakankamai gerai įsižiūrėsime, pamatysime pokytį.
Praėjo (arba nyksta) tos dienos, kai iš lyderių buvo tikimasi pasirodyti, pristatyti viziją ir grįžti į savo (atskirą) biurą.
Šiandien komandos tikisi lyderių, kurie dirbs su jomis ranka rankon. Ne tik kalbės, bet ir veiks kartu su jomis.
Kai kurie taip ir daro. Kai kurie daugiau daro nei kalba. Tai dažnai vadinama Tyliuoju lyderiavimu: užuot nurodinėję, kviečiate žmones prisijungti ir dirbti kartu (kaip apibrėžė autorė Karen Grosz).
Grosz kalba apie vadovavimą per vertinimą, o ne per lūkesčius, apie tai, kaip skatinti tai, ką norite matyti kartojant, kol tai taps norma, ir apie gebėjimą klausytis, kai niekas nekalbama.
Tai gali pasirodyti keista daugeliui, bet kai tai daroma gerai, tai gali būti labai efektyvu.
Tylusis lyderiavimas – tai sąmoningas pasirinkimas vadovauti sutelkiant dėmesį į atvirumą ir švelnumą. Tai reiškia būti prieinamu, mėgstamu, gerbiamu, užjaučiančiu – maloniu, jei taip norite – ir bendrauti su žmonėmis individualiu, o ne tipiškas vienas-su-daugeliu formatu (šaltinis)
Autorius David Rock pateikia šešis pagrindinius Tyliojo lyderiavimo aspektus:
Kai kuriems terminas tyla gali turėti neigiamą konotaciją. Tačiau tai nereiškia būti “pernelyg maloniam” ar net pasyviam, kaip gali sakyti kritikai. Tai tiesiog reiškia, kad lyderis į pirmą vietą iškelia komandą ir joje suteikia erdvės kiekvienam asmeniui atsiskleisti ir pasidalinti savo unikaliais įgūdžiais bei savybėmis. Norėdamas tai padaryti, lyderis atsitraukia nuo mikrofono ir sceną užleidžia darbuotojams, tuo pačiu vis dar valdydamas vairą.
Tylūs lyderiai tiki, kad puoselėjant asmenį komanda taps stipresnė ir skatins inovacijas bei bendradarbiavimą.
Priežastis, kodėl šiandien gilinamės į tylųjį vadovavimą, yra ta, kad tikime, jog tai gali turėti teigiamos įtakos psichologinei gerovei darbo vietoje.
Kadangi jis skatina asmeninį augimą, gilų klausymąsi ir savęs suvokimą, tylusis vadovavimas neabejotinai gali padėti kurti sveikesnę darbo aplinką, mažinant su darbu susijusį stresą, nerimą ar spaudimą per:
Šis vadovavimo būdas prieinamas visiems, tačiau, žinoma, tylųjį vadovavimą bus lengviau perimti, jei esate susipažinę su šiais požiūriais:
Yra daugybė vadovavimo stilių, ir šiuo atveju „vienas dydis visiems“ koncepcija taip pat neveikia.
„Siffi“ tikime, kad kiekvienas, gavęs tinkamą palaikymą ir patarimus, gali atrasti savo vadovavimo ir buvimo vadovaujamu būdą, kuris sukurs geriausią aplinką profesiniam ir asmeniniam augimui. Taip pat suprantame, kad šių būdų paieškai gali prireikti bandymų ir klaidų, ir mes palaikome įmones bei jų komandas šioje kelionėje.
Susiję:
Visai ne. Nors intravertai gali rasti kai kuriuos tyliojo vadovavimo aspektus, tokius kaip įsigilinimas ir 1:1 stebėjimas, natūraliais, tai yra vadovavimo strategija, o ne asmenybės bruožas. Ekstravertai vadovai gali praktikuoti tylųjį vadovavimą sąmoningai atsitraukdami, kad suteiktų savo komandai “mikrofoną” ir sutelkdami dėmesį į galingų klausimų uždavimą, o ne į momentinių atsakymų teikimą.
Tylus vadovavimas sumažina “veiklos spaudimą”, dažnai jaučiamą iš viršaus į apačią veikiančiose aplinkose. Ugdydami psichologinį saugumą ir autonomiją, vadovai leidžia darbuotojams dirbti taip, kaip geriausiai atitinka jų stiprybes. Kadangi tylūs vadovai “klausosi, kai nieko nesakoma,” jie dažnai yra pirmieji, kurie pastebi subtilius streso ar pasitraukimo požymius, kol jie neperauga į visišką perdegimą.
Iš tikrųjų yra priešingai. Kadangi ramūs vadovai kuria gilius, vienas su vienu santykius, pagrįstus abipuse pagarba, jų grįžtamasis ryšys dažnai priimamas geriau. Kai vadovas yra žinomas kaip teisingas ir nešališkas (suvaldo savo vidinį balsą), darbuotojai labiau linkę vertinti konstruktyvią kritiką kaip augimo priemonę, o ne asmeninį išpuolį.
Apie autorių
Bendraįkūrėjas, generalinis direktorius Siffi
Tarmo Pihl yra Siffi bendraįkūrėjas ir generalinis direktorius, platformos, skirtos gerinti darbuotojų gerovę psichikos sveikatos palaikymu, įskaitant konsultavimą, koučingą ir sąmoningumą. Turėdamas stiprią patirtį kuriant įtakingus startuolius, jis yra aistringas kurdamas novatoriškus sprendimus, kurie sprendžia šiuolaikinių darbo aplinkų iššūkius ir gerina pasaulinę prieigą prie psichikos sveikatos paslaugų.
Naujausi įrašai
