Jei yra vienas dalykas, kurį verta prisiminti, tai yra tai, kad kiekviena įmonė turi darbo kultūrą. Nesvarbu, ar ji buvo kruopščiai suformuota, ar atsirado dėl to, kad šiam dalykui nebuvo skirta dėmesio, darbo kultūra atsiras. Tikriausiai ne pati geriausia, tačiau.
Iš pradžių gali atrodyti, kad darbo kultūra darbo vietoje nėra svarbi. Tačiau istorija mums dar kartą parodė, kokia galinga gali būti gera darbo kultūra.
Apskritai kultūra apibrėžiama kaip gyvenimo būdas, bendrieji papročiai ir įsitikinimai tam tikros žmonių grupės tam tikru metu.
Kai tai taikome verslo pasauliui, žmonių grupė paprastai yra įmonės darbuotojai arba didelės įmonės specifinė komanda, kuri kiekviena gali turėti savo kultūrą.
Darbo kultūra gali apimti, kaip žmonės bendrauja, kas ir kaip yra švenčiama, kaip žmonės teikia atsiliepimus.
Daugelis šių sprendimų, kaip dalykai yra daromi, turės įtakos darbuotojų gerovei.
Pasaulio sveikatos organizacija suskirsto gerovę į keturias dalis:
Visi šie dalykai mažesniu ar didesniu mastu yra paveikiami darbo vietos.
Įgyvendinant gerovės kultūrą pripažįstama, kad tai, kaip darbas atliekamas ir kaip komandos sąveikauja, turi įtakos žmonių bendrai psichinei sveikatai, kaip ir jų fizinei sveikatai.
Kaip minėjome anksčiau, darbo kultūra susiformuos savaime, jei jai neskirsite laiko.
Štai kodėl tai yra kažkas, ko verta pradėti dirbti nuo pirmos dienos. Siekiant užkirsti kelią blogiems įpročiams įsikurti.
Keletas mūsų mėgstamų patarimų:
Suteikite dar daugiau vietos, šį kartą gerovei.
Psichinė sveikata ir gerovė yra nuolatinis darbas. Įsitikinkite, kad šie klausimai yra neatsiejama jūsų įmonės DNR dalis. Įtraukite gerovę į pokalbį: įtraukite ją į įprastą darbotvarkę, pristatykite ją kaip KPI.
Pripažinkite, kad jūsų komanda susideda iš asmenų su savo talentais ir iššūkiais. Vienas dydis negali tikti visiems ir svarbu priimti kiekvieno individualumą, kad geriausiai puoselėtumėte jų unikalius įgūdžius ir kūrybingumą.
Sveika komanda yra ta, kurioje kiekvienas jaučiasi laisvas ir saugus dalyvauti ir įsitraukti. Užtikrinkite, kad būtų vietos visiems komandos nariams išsakyti savo nuomonę, pateikti idėjas ir siūlyti sprendimus.
Kai žmonės jaučiasi saugūs, jie drąsiau veikia. Norėdami sukurti tą saugumą, parodykite, kad bandymai ir klaidos yra švenčiamos taip pat, kaip ir laimėjimai. Prisiminkite visada pagirti viešai ir kritikuoti privačiai.
Tai skatins daugiau mąstymo už rėmų, kūrybiškumo ir įsitraukimo.
Galiausiai visada priimkite atsiliepimus ir įsitikinkite, kad veikiate pagal juos, net jei tai reiškia, kad tai neveiks.
Geriausi lyderiai yra tie, kurie pripažįsta savo komandos talentus ir puoselėja autentiškumo, komunikacijos, bendradarbiavimo ir augimo kultūrą.
Žinojimas, kaip tai padaryti, nebūtinai yra kažkas, kas mums įgimta, bet tai yra kažkas, ką galime išmokti eigoje ir tikrai kažkas, ką galima palengvinti naudojant įrankius ir platformas, tokias kaip Siffi darbuotojų psichinės sveikatos platforma ir mobiliosios programėlės.
Susiję:
Apie autorių
Bendraįkūrėjas, generalinis direktorius Siffi
Tarmo Pihl yra Siffi bendraįkūrėjas ir generalinis direktorius, platformos, skirtos gerinti darbuotojų gerovę per psichikos sveikatos palaikymą, įskaitant konsultavimą, koučingą ir sąmoningumą. Turėdamas stiprią patirtį kuriant įtakingus startuolius, jis yra aistringas kurdamas novatoriškus sprendimus, kurie sprendžia šiuolaikinių darbo aplinkų iššūkius ir gerina pasaulinę prieigą prie psichikos sveikatos paslaugų.
Naujausi įrašai
Naujienlaiškis
Užsiregistruokite mūsų naujienlaiškiui ir gaukite mėnesinius patarimus bei gudrybes, kaip geriau rūpintis psichine gerove, iš mūsų sertifikuotų terapeutų ir koučerių.
