Kiekviena karta į susitikimų stalą atneša naują įsitikinimų ir vertybių rinkinį, kuris paveiks jų produktyvumą ir gerovę darbo vietoje.
Z karta, gimusi tarp 1996 ir 2010 metų (apytiksliai), šiandien sudaro apie 23 % gyventojų ir iki 2035 metų sudarys 31 % darbo jėgos. Ši karta turi išskirtinių savybių ir požiūrį į psichikos sveikatą, kurį darbdaviai turi suprasti, kad pritrauktų ir išlaikytų talentus ateičiai.
Šioje dalyje gilinamės į Deloitte atliktą 2025 metų apklausą apie Millennials ir Z kartą darbo vietoje, kad geriau suprastume jų pagrindinius prioritetus, stresorius ir strategijas, kaip efektyviai juos pritraukti ir išlaikyti.
Z kartos unikali psichikos sveikatos padėtis
Remiantis 2019 metų Amerikos Psichologų Asociacijos (APA) straipsniu, Z kartos atstovai dažniau praneša apie psichikos sveikatos problemas, tokias kaip nerimas ar depresija, nei ankstesnės kartos. 2024 metų tyrimas rodo, kad daugiau nei 2 iš 5 (42%) turėjo diagnozuotą psichikos sveikatos būklę.
Keli specifiniai veiksniai galėjo būti tie, kurie išskiria šią kartą, kai kalbama apie psichikos sveikatos iššūkius, ir tai galėtų paaiškinti šiuos ypač aukštus rodiklius:
- Nuo pirmosios dienos internete: Tai yra pirmoji karta, užaugusi skaitmeniniame amžiuje, praktiškai nuo gimimo prisijungusi prie socialinių tinklų. Nuolatinis poveikis buvo susijęs su nesveiku palyginimu, baime prarasti, kibernetiniu patyčių ir žema saviverte — visa tai potencialiai lemia nerimą, depresiją ir priklausomybės elgesį.
- Spaudimas sėkmei anksti: Nesvarbu, ar tai aukštasis mokslas, ar karjeros sėkmė, perfekcionizmo siekimas, kurį jiems stumia visuomenė ir jų tėvai, anksti sukėlė stresą, perdegimą ir socialinę nerimą.
- Gimę nestabilumo laikotarpiu: Gimę tarp 2008 metų finansinės krizės ir 2020 metų sveikatos krizės, Z karta tampa pilnamečiais ilgai trunkančio nestabilumo laikotarpiu. Ribotos darbo galimybės, nerimauti dėl ekonominės ateities, klimato kaita ir geopolitinė įtampa — plius pandemijos sąlygotas izoliavimas — visi prisideda prie nerimo.
- Tapatybė ir priklausymas: Klausimai apie tapatybę ir priklausymą yra vyraujantys šios kartos atstovams, ypač tarp tų, kurie susiduria su didesne stigmos rizika (pvz., LGBTQ+ jaunimas ar spalvoti asmenys).
- Daugiau atviri kalbėti apie psichikos sveikatą: 62% apklaustų Z kartos atstovų sakė, kad jaučiasi patogiai kalbėdami apie psichikos sveikatą. Tai gali iš dalies paaiškinti didesnius diagnozavimo rodiklius, nors tyrimai rodo, kad vien atvirumas nevisiškai paaiškina augimą.
Kaip padėti kaip darbdaviui
Remiantis apklausa, sveikų ribų tarp darbo ir asmeninio gyvenimo nustatymas yra prioritetas. Laikas su šeima ir draugais yra nuolat minimas kaip svarbus.
Lygiai kaip ir Millennials, Z karta yra ambicinga — bet ne bet kokia kaina. "Pinigai, prasmė ir gerovė" atrodo esą šios kartos laimės darbe pagrindas.
Z kartos pagrindinė tapatybė ir prioritetai
Vis dėlto, remiantis ataskaita, Z karta laiko šiuos dalykus savo pagrindiniais prioritetais:
- 62% — draugai ir šeima
- 41% — darbas: Jų karjeros tikslai, finansinė nepriklausomybė, darbo ir asmeninio gyvenimo balansas bei stabilumas. Jie pasirengę keisti pramonę dėl geresnio balanso, lankstumo, augimo, prasmės ar finansinės naudos.
41% jau atmetė darbą dėl etinių ar asmeninių įsitikinimų, o 44% paliko darbą dėl priežasčių, nesuderinamų su jų vertybėmis. - 36% — kultūrinės veiklos
- 32% — pomėgiai
- 25% — mankšta
Z kartos pagrindinis streso veiksnys
Z kartos pagrindinis augantis rūpestis yra pragyvenimo kaina (39%). Iš tiesų, trečdalis kartos turi papildomą darbą, o 52% teigia gyvenantys nuo atlyginimo iki atlyginimo. Tai seka psichikos sveikata (21%), nedarbas (18%), aplinka (17%) ir politinis nestabilumas (16%).
Kai buvo paklausta, kas labiausiai prisideda prie jų nerimo, jie atsakė:
- 48% — finansinė ateitis
- 46% — šeimos sveikata
- 41% — santykiai
- 39% — psichikos sveikata
- 38% — fizinė sveikata
- 35% — su darbu susiję rūpesčiai (ilgos darbo valandos 48%, pripažinimo trūkumas 48%, nesąžiningas sprendimų priėmimas 44%)
Z kartos talentų pritraukimas ir išlaikymas
Puikus būdas pritraukti ir išlaikyti Z kartos talentus yra spręsti jų specifinius poreikius:
- Vidinės mokymosi ir tobulėjimo galimybės, plius finansinė parama išoriniams mokymosi iniciatyvoms.
- Geresnis lyderystės mokymas.
- Dėmesys įgūdžiams ir potencialui už diplomų ribų per įdarbinimą.
- Praktikų kūrimas ir partnerystė su universitetais dėl praktinės patirties.
- AI mokymo palaikymas.
- Finansinės gerovės palaikymas.
- Konkurencingas atlyginimas ir privalumai.
- Aiškus tikslas ir misija.
Ir žaisti pagal jų unikalius stiprybes:
- Karta, atvira kalbėti apie psichikos sveikatą ir sulaužyti stigmas.
- Skaitmeniniai gimę ir aktyvūs skaitmeninių programėlių ir internetinės terapijos vartotojai.
- Rasiškai ir etniškai įvairiapusė karta — atvira ir advokatai už lygybę ir socialinį teisingumą.
- Labai bendradarbiaujanti ir vertina santykius.
Praktiniai patarimai darbdaviams
Kaip darbdavys ir/ar HR atstovas, jei norite pritraukti ir išlaikyti kitą kartą darbuotojų, būtina, kad siūlytumėte:
- Stipri psichikos sveikatos iniciatyva su pritaikytu palaikymu, konsultacijomis, skaitmeniniais įrankiais ir atvira komunikacijos kultūra apie psichikos sveikatą ir gerovę biure ir už jo ribų.
- Lankstumas darbo laiko ir biuro aplinkos atžvilgiu.
- Augimo galimybės per mentoringą, mokymus ir aiškius karjeros kelius.
- Tikslas ir vertybės, su kuriomis jie gali susitapatinti (tvarumas, poveikis, DEI).
- Procesai, skirti juos įtraukti, kad jie jaustųsi girdimi ir laikomi.
- Apmokyti vadovai apie psichikos sveikatą, mentoringą ir karjeros augimo palaikymą.
Atsižvelgiant į visus šiuos naujausios kartos darbo jėgos aspektus, įmonės gali pritraukti, išlaikyti ir padidinti savo jaunesnių darbuotojų įsitraukimą, taip sukurdamos stipresnį ir efektyvesnį verslą.
