Ramaus vadovavimo galia

Nepaisant to, ką matėme filmuose ir literatūroje dešimtajame dešimtmetyje ir ankstyvaisiais 2000-aisiais, nereikia būti garsiam ir ekstravertu, kad būtum gerbiamas ir efektyvus lyderis.

Jei gerai įsižiūrėtume, matome pokytį.

Praėjo (arba praeina) laikai, kai iš lyderių tikėtasi pasirodyti, išdėstyti viziją ir grįžti į savo (kampinį) biurą.

Šiandien komandos tikisi, kad lyderiai dirbs kartu su jais ranka rankon. Ne tik kalbės, bet ir eis kartu su jais.

Kai kurie taip daro. Kai kuriems pavyksta eiti daugiau nei kalbėti. Tai dažnai vadinama Tyliuoju lyderiavimu: vietoj vadovavimo kviečiate žmones prisijungti prie jūsų dirbant kartu (kaip apibrėžė autorė Karen Grosz)

Grosz kalba apie vadovavimą su dėkingumu, o ne lūkesčiais, švenčiant tai, ką norite matyti pasikartojant, kol tai tampa norma, ir gebėjimą klausytis, kai nieko nėra sakoma.

Tai gali atrodyti keista daugeliui, bet jei tai daroma gerai, gali būti labai veiksminga.

Kas yra tylusis lyderiavimas?

Tylusis lyderiavimas yra sąmoningas pasirinkimas vadovauti, sutelkiant dėmesį į atvirumą ir švelnumą. Tai reiškia būti prieinamu, mėgstamu, gerbiamu, užjaučiančiu – maloniu, jei norite – ir bendraujant su žmonėmis naudojant vienas su vienu požiūrį, o ne įprastą vienas su daugeliu formatą (šaltinis)

Autorius Davidas Rockas pateikia šešis pagrindinius Tylaus lyderiavimo aspektus:

1. Padidinkite savęs suvokimą. Tik gerai pažindami save, savo įgūdžius ir trūkumus, lyderiai galės gerai vadovauti.
2. Sutramdykite vidinį balsą. Tai reiškia, kad lyderiai turi sunkiai dirbti, kad išliktų kuo nešališkesni ir nutildytų išankstines nuostatas, kad išliktų teisingi.
3. Valdykite dėmesį. Tai yra lyderio vaidmuo padėti savo komandos nariams sutelkti dėmesį į tinkamas užduotis ir aiškius tikslus.
4. Skatinkite įžvalgą: tai nėra lyderio vaidmuo suteikti visus atsakymus. Tylusis lyderis turėtų skatinti savo darbuotojus prisiimti atsakomybę už jų kelią į sprendimą, užduodant tinkamus klausimus.
5. Palaikykite autonomiją. Panašiai, tylieji lyderiai leidžia autonomijai savo komandoje ir švenčia įsitraukimą bei inovacijas.
6. Ugdykite naujus mąstymo įpročius. Užuot gynę “kas visada buvo daroma”,  tylusis lyderis skatins naujų idėjų ir įpročių ugdymą visų asmeniniam ir profesiniam augimui.

Tylus nereiškia pasyvus

Terminas tylus kai kuriems gali turėti neigiamą reikšmę. Tačiau tai nereiškia būti “pernelyg malonus” ar net pasyvus, kaip gali sakyti kritikai. Tai tiesiog reiškia, kad lyderis orientuoja komandą į centrą ir toje komandoje pasirenka suteikti erdvę kiekvienam asmeniui klestėti ir dalintis savo unikaliais įgūdžiais ir savybėmis. Taip darydamas, lyderis pasitraukia nuo mikrofono ir suteikia sceną darbuotojams, vis dar vadovaudamas vairo laikymui.

Tylieji lyderiai tiki, kad puoselėdami individą jie sustiprins komandą ir skatins inovacijas bei bendradarbiavimą.

Tylusis lyderiavimas ir gerovė darbe

Priežastis, kodėl šiandien tyrinėjame tylųjį lyderiavimą, yra ta, kad tikime, jog jis gali turėti teigiamą poveikį psichinei gerovei darbo vietoje.

Kadangi jis skatina asmeninį augimą, gilų klausymąsi ir savęs suvokimą, tylusis lyderiavimas tikrai gali palaikyti sveikesnę darbo aplinką, mažinant darbo sukeltą stresą, nerimą ar spaudimą per:

• skatindamas psichologinį saugumą (žmonės jaučiasi saugiau dalindamiesi savo mintimis ir idėjomis)
• Suteikdamas asmeniui galią (žmonės nori jausti, kad gali prisidėti ir būti dalimi kažko)
• Asmeninis augimas (padedant individui, tylusis lyderis padeda komandai)
• Didinamas bendradarbiavimas (praktikuojant gilų klausymąsi, žmonės yra labiau linkę dalintis ir prašyti pagalbos)

Nuo ko pradėti?

Šis vadovavimo būdas yra prieinamas visiems, tačiau, žinoma, bus lengviau priimti tylųjį lyderiavimą, jei esate susipažinę su šiais požiūriais:

• Jums nesunku parodyti užuojautą
• Jūs teikiate pirmenybę vienas su vienu požiūriui, o ne vieno dydžio visiems
• Jums nėra problema pripažinti, kai klystate arba nežinote kažko. Galite prašyti pagalbos
• Stebite ir pastebite. Atkreipiate dėmesį ir klausote tiek introvertų, tiek ekstravertų.
• Suteikiate palaikymą ir vadovavimą, o ne paruoštus atsakymus

Yra daugybė vadovavimo skonių, ir čia taip pat vieno dydžio visiems koncepcija neveikia.

Siffi tikime, kad kiekvienas, gavęs reikiamą palaikymą ir vadovavimą, gali rasti savo kelią vadovauti ir būti vadovaujamas, kuris sukurs geriausią aplinką profesiniam ir asmeniniam augimui. Taip pat suprantame, kad šių būdų atradimas gali reikalauti tam tikro bandymo ir klaidų, ir mes palaikome įmones ir jų komandas per tą kelionę.

Susiję: