Geros savijautos svarba pakartotinėje atrankoje

Naujasis madingas žodis ar savaime suprantamas, peratranka yra terminas, kurį vis dažniau girdime personalo skyriuose. Prieš viską išbandydami, kodėl nesusitelkus į darbuotojų gerovę?

Kas yra peratranka ir kodėl ji svarbi dabar

Peratrankos koncepcija gali būti suvokiama kaip idėja sugrąžinti romantiką. Kai jie pradėjo dirbti įmonėje, darbuotojai tikriausiai buvo entuziastingi ir kupini gerų ketinimų, atitinkančių įmonės vertybes.

Įmonė pasirodė geriausioje šviesoje, kai įdarbino naują darbuotoją. Kaip ir bet kokiuose santykiuose, laikui bėgant rutina nusistovi, įpročiai (geri ar blogi) įsitvirtina ir blizgesys gali pamažu blėsti. Po kelių metų, kartais net nepastebint, aistra iš abiejų pusių pamažu išblėsta.

Peratrankos idėja yra atgaivinti liepsną. Tai yra apie priminimą darbuotojui, kodėl jie pirmiausia pradėjo čia dirbti, taip pat užtikrinimą apie jų vertę įmonėje. Peratranka apima kai kurias darbo vietos rutinas, kurios atkurtų ryšį tarp darbuotojo ir įmonės.

Štai keletas geriausių praktikų, kaip peratrankuoti ir išlaikyti.

Palengvinkite tikslinius išlaikymo pokalbius su tęstiniais veiksmais. Suteikite asmeninį pripažinimą, įskaitant investavimą į įgūdžių ir karjeros plėtrą. Suteikite prailginimo užduotis darbuotojams, kurios juos įkvėps ir iššauks, tuo pačiu padėdami planuoti tikslinį karjeros kelią.

Identifikuokite ir pašalinkite kliūtis, su kuriomis gali susidurti darbuotojas. Kas gali juos įgalinti geriausiai prisidėti prie organizacijos?

Darbuotojų gerovės svarba peratrankoje

Ilgalaikiai santykiai yra sveiki ir patikimi. Todėl mes tikime gerovės svarba darbuotojų peratrankoje.

Už dovanų maišelių, nuolaidų ir kino bilietų ribų tai, kas iš tikrųjų daro skirtumą žmonių kasdieniniame gyvenime, yra tai, kad jų įmonei rūpi darbuotojų darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra, jų psichinė sveikata ir galimybė gauti pagalbą, jei ar kada reikia. Iš tiesų, darbo vieta gali būti daugelio problemų šaltinis, kurių patiria bet kuris skaičius bendradarbių.

Tai jau ne vien apie „naudas“. Tai apie pilnavertį gyvenimą. „Darbas“ yra tik vienas iš komponentų.

Įmonės, kurios iš tikrųjų supranta gerovės svarbą talentų išlaikyme, įgyvendins ilgalaikius pokyčius. Pokyčius, kurie teigiamai paveiks elgesį ir įpročius, o ne sutelks dėmesį į trumpalaikius ir greitus lengvus taisymus, tokius kaip dovanos, čekiai ir vakarėliai.

Idėjos atgaivinti darbo santykius po pandemijos pasaulyje 

Šie pokyčiai neturi būti brangūs ar sudėtingi. Jie turi tapti naujais įpročiais. Jie gali pradėti nuo mažų dalykų. Kai įpročiai tikrai įsitvirtina ir darbuotojai tiki, kad pokyčiai yra tikri ir čia pasilikti, tai gali stebuklingai veikti ilgalaikę įmonės vidinę kultūrą.

Mes vadiname šiuos pirmuosius keturis paprastus žingsnius LEAD:
Klausyk – sukurdami forumą, kuriame darbuotojai gali kalbėti/būti išgirsti, įmonė ne tik pagerina pasitikėjimo jausmą, bet ir priima naujas ir galbūt puikias idėjas, kurios pagerins kūrybiškumą ir produktyvumą.
Įgalink – savo komandą. Deleguoti ir pasitikėti savo darbuotojais naujomis ir svarbiomis užduotimis yra paprastas būdas parodyti pasitikėjimą ir pagarbą.
Adaptuok – prie naujų tendencijų. Priimti, kad jūsų būdas gali būti ginčijamas ir būti atviram keisti dalykus yra puikus būdas leisti darbuotojams jaustis išgirstiems ir vertinamiems Gilink – santykius. Atkreipkite dėmesį į savo darbuotojus ne tik į užduotis, bet ir pažinkite asmenį už stalo ar ekrano ribų.