Naujas madingas žodis ar savaime suprantamas, persamdyti yra terminas, kurį girdime vis dažniau žmogiškųjų išteklių skyriuose. Prieš imdamiesi visko, ką daryti, jei susitelktume į darbuotojų gerovę?
Persamdymo koncepcija gali būti suvokiama kaip idėja sugrąžinti romantiką. Kai jie pradėjo dirbti įmonėje, darbuotojas greičiausiai buvo susijaudinęs ir turėjo gerų ketinimų, suderintų su įmonės vertybėmis.
Įmonė parodė save geriausioje šviesoje, kai priima naują darbuotoją. Kaip ir bet kokiuose santykiuose, laikui bėgant susiformuoja rutinai, įpročiai (geri ar blogi) įsigali ir švytėjimas gali pamažu blėsti. Po kelerių metų, kartais net nepastebimai, aistra abiejose pusėse pamažu išblėsta.
Persamdymo idėja yra atgaivinti ugnį. Tai yra priminti darbuotojui, kodėl jie čia pradėjo dirbti, taip pat užtikrinti jų vertę įmonėje. Persamdymas apima kai kuriuos darbo vietos įpročius, kurie atstatytų ryšį tarp darbuotojo ir įmonės.
Sudarykite sąlygas tikslinėms išlaikymo diskusijoms su tolesniais veiksmais. Suteikite asmeninį pripažinimą, įskaitant investavimą į įgūdžių ir karjeros plėtrą. Suteikite darbuotojams užduotis, kurios įkvėps ir iššauks juos, padėdamos jiems suplanuoti tikslinį karjeros kelią. Identifikuokite ir pašalinkite kliūtis, su kuriomis darbuotojas gali susidurti. Kas gali įgalinti juos geriausiai prisidėti prie organizacijos?
Ilgalaikiai santykiai yra sveiki ir patikimi. Todėl mes tikime gerovės svarba darbuotojų persamdyme.
Be nemokamų dovanų, nuolaidų ir kino bilietų, kas iš tikrųjų daro skirtumą žmonių kasdieniame gyvenime, yra tai, kad jų įmonė rūpinasi darbuotojų darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra, jų psichine sveikata ir galimybe gauti pagalbą, jei arba kada to reikia. Iš tiesų, darbo vieta gali būti kelių problemų šaltinis, su kuriomis susiduria bet kuris kolegų skaičius.
Tai nebe vien apie „paprastus privalumus“. Tai apie pilnavertį gyvenimą. „Darbas“ yra tik viena iš sudedamųjų dalių.
Įmonės, kurios tikrai supranta gerovės svarbą talentų išlaikyme, įgyvendins ilgalaikius pokyčius. Pokyčiai, kurie teigiamai paveiks elgesį ir įpročius, o ne sutelks dėmesį į trumpalaikius ir greitus lengvus sprendimus, tokius kaip dovanos, kuponai ir vakarėliai.
Šie pokyčiai neturi būti brangūs ar sudėtingi. Jie turi tapti naujais įpročiais. Jie gali prasidėti mažais žingsniais. Kai įpročiai tikrai įsigali ir darbuotojai pasitiki, kad pokyčiai yra tikri ir čia likti, tai gali padaryti stebuklus ilgalaikėje įmonės vidinėje kultūroje.
Mes šiuos pirmuosius keturis paprastus žingsnius vadiname LEAD:
Klausykite – sukurti forumą darbuotojams kalbėti ir būti išgirstiems ne tik pagerina pasitikėjimo jausmą, bet ir priima naujas ir galbūt puikias idėjas, kurios pagerins kūrybingumą ir produktyvumą.
Suteikite galių – savo komandai. Delegavimas ir pasitikėjimas savo darbuotojais, suteikiant jiems naujas ir svarbias užduotis, yra paprastas būdas parodyti pasitikėjimą ir pagarbą.
Prisitaikykite – prie naujų tendencijų. Priimti, kad jūsų būdas gali būti iššūkis, ir būti atviram keisti dalykus yra puikus būdas padaryti, kad darbuotojai jaustųsi išgirsti ir vertinami.
Giliai – santykiai. Atkreipkite dėmesį į savo darbuotojus ne tik į užduotis, kurios yra atliekamos, ir pažinkite asmenį, kuris yra už stalo ar ekrano.
Susiję:
Apie autorių
Psichologinio turinio rašytoja Siffi
Morgane kuria atjaučiantį ir įtraukiantį turinį, kuris daro pokalbius apie psichinę sveikatą labiau žmogiškus ir prieinamus. Siffi ji derina pasakojimą su strategija, siekdama puoselėti rūpesčio ir ryšio kultūrą darbo vietoje.
Naujausi įrašai
Naujienlaiškis
Užsiregistruokite mūsų naujienlaiškiui ir gaukite mėnesinius patarimus bei gudrybes, kaip geriau rūpintis psichine gerove, iš mūsų sertifikuotų terapeutų ir koučerių.
