4 mirtinos darbo kultūros nuodėmės

Young man

„Siffi“ mes daug kalbame apie gerovės kultūros kūrimo svarbą įmonėse.

Prieš pasinerdami į gilesnes sveikatos temas, verta žengti žingsnį atgal. Kasdienės elgesio normos vaidina didesnį vaidmenį komandos gerovėje, nei galime tikėtis.

Yra keturi vadovavimo bruožai, kurie gali pakenkti bet kokioms pastangoms kurti teigiamą ir sveiką darbo vietos kultūrą.

1. Toksiškumas

Mes pastebime toksiškumą, kai įmonė pasirenka vertinti rezultatus svarbiausiai ir bet kokia kaina.

Kol KPI yra pasiekiami, nesvarbu, kaip žmonės elgiasi ar kaip elgiamasi su jais. Jei žmonės atneša rezultatus, jie bus paaukštinti.

Remiantis 2022 metų McKinsey apklausa dėl toksiškumo darbo vietoje, daugiau nei 60% neigiamų darbo vietos rezultatų (perdegimo simptomai, ketinimas išeiti) yra dėl toksiško elgesio darbo vietoje.

Kai kurie „akivaizdūs“ toksiškumo elgesiai yra šaukimas, priekabiavimas ar menkinimas. Kiti yra labiau klastingi, kaip nepaminėti kam nors apie susitikimą, kuris jiems svarbus, svarbios informacijos slėpimas, mikrovadyba ar paskatinimas paskalų.

2. Mediokritetas

Mes matome mediokritetą įmonėse, kurios, priešingai, vertina tik asmeninius santykius, o ne rezultatus, ir teikia pranašumą tiems, kurie yra panašesni į juos, o ne tiems, kurie atlieka geriau.

Vadovybė, kuri vengia konfrontacijos, visada laikosi „kaip visada buvo daroma“ ir teikia pranašumą komandos nariams, su kuriais jie turi santykius, linkusi kurti mediokriteto kultūrą, kurioje žmonės lieka dėl komforto, o ne dėl įkvėpimo, sveiko iššūkio ar galimybės klestėti.

3. Biurokratija

Ar kada nors jūsų idėją palaidojo popieriaus kiekis, kurį turėjote užpildyti, kad ją įgyvendintumėte?

Tai biurokratijos nuodėmė. Kai yra tiek daug taisyklių, kūrybiškumas yra slopinamas.

4. Anarchija

Žinoma, be jokių taisyklių yra chaosas.

Kai kurios įmonės yra apie „laisvę“ ir neturi struktūros, kuri suteiktų žmonėms saugumo jausmą. Be apribojimų, gairių ar net bendrų vertybių, anarchijos kultūra gali greitai sunaikinti bet kokį priklausymo jausmą ar komandinę dvasią ir ugdyti „visi už save“ mąstyseną.

Ar atpažįstate kurį nors iš šių bruožų savo komandoje?

Peržiūrėkite mūsų straipsnį apie kaip sukurti stiprią įmonės kultūrą ir, tikiuosi, išvengti šių nuodėmių!

Susiję:

Norite sužinoti daugiau apie tai, kaip Siffi padeda organizacijoms? Susipažinkite su mūsų paslaugomis

Apie autorių

Morgane Oleron

Morgane Oléron

Psichologinio turinio rašytoja Siffi

Morgane kuria atjaučiantį ir įtraukiantį turinį, kuris daro pokalbius apie psichinę sveikatą labiau žmogiškus ir prieinamus. Siffi ji derina pasakojimą su strategija, siekdama puoselėti rūpesčio ir ryšio kultūrą darbo vietoje.

Naujausi įrašai

Pasikalbėkite su ekspertu

Užsisakykite 30 minučių trukmės pažintinį skambutį su mumis

Naujienlaiškis

Užsiregistruokite mūsų naujienlaiškiui ir gaukite mėnesinius patarimus bei gudrybes, kaip geriau rūpintis psichine gerove, iš mūsų sertifikuotų terapeutų ir koučerių.