Dauguma žmonių sutiks, kaip svarbu yra gerovė ir psichikos sveikata darbo vietoje.
Tačiau, kai kalbama apie realias investicijas į priemones ir procesus, kurie padės sukurti psichikos sveikatos kultūrą, kai kurios bendrovės vis dar yra šiek tiek nenoriai nusiteikusios.
Lengva nepastebėti visumos ir sutelkti dėmesį į dar vieną išlaidą. Juk gerovė ir psichikos sveikata nėra lengvai tiksliai išmatuojami dalykai, o mes gyvename pasaulyje, kuris mėgsta skaičius ir KPI.
Taigi, jei jaučiatės, kad kovojate su sunkumais, bandydami įgyvendinti daugiau psichikos sveikatos pasiūlymų, štai mūsų dažniausiai girdimi atstūmimai ir mėgstamiausi atsakymai:
JEI NE DABAR, TAI KADA?
Paprastai? Kai jau per vėlu. Mes linkę spręsti problemą, o ne bandyti ją užkirsti.
Darbuotojams labai reikia atgauti tikėjimą savo įmonėmis ir tikslais.
Dauguma apklausų ir tyrimų rodo, kad pasitikėjimo kūrimas, rūpestingumo rodymas, stiprios kultūros kūrimas ir dėmesio sutelkimas į gerovę yra kai kurie iš pagrindinių prioritetų darbo vietoje 2023 metais.
Mes ką tik susidūrėme su pasauline pandemija, kuri stipriai paveikė mūsų darbo būdą, tūkstančiai darbuotojų dabar dirba internetu arba nauju hibridiniu būdu, ir matėme atsistatydinimų bangas, kai darbuotojai kvestionavo savo tikslus ir vertybes …
Apskritai žmonės ir ypač jaunesnės kartos, tokios kaip Z karta, įėjusi į darbo rinką per pastaruosius kelerius metus, rodo vienus žemiausių pasitenkinimo ir lojalumo rodiklius savo darbdaviams per pastaruosius 20 metų. (žr. grafiką žemiau)
Taip pat, net jei žmogus, atrodo, turi tokį „privalumą“ kaip sveikatos draudimas, nepamirškime, kad šis instrumentas veikia jau turintiems pažengusias psichikos sveikatos problemas. Daugybė žingsnių, kuriuos reikia atlikti, kad susitiktume su psichologu, įskaitant laukimo laiką ir pan., sukuria veiksmingą priemonę tiems, kurie jau kenčia. Tačiau svarbu atkreipti dėmesį pakankamai anksti, kas išgelbės tiek organizaciją, tiek darbuotoją nuo psichikos sveikatos problemų eskalacijos, todėl ir nuo nebuvimo ir darbo vietoje esamumo išlaidų bendrovei.
BET AR GALITE SAU LEISTI NESIRŪPINTI?
Žinoma, žmonių geros priežiūros kaina yra. Tačiau daug kas taip pat yra elgesio ir mažų, bet galingų komunikacijos pokyčių, kurie yra visiškai nemokami.
Bendrovių didžiausios išlaidos yra darbo jėga. Jūsų personalas yra pagrindinis išlaidų šaltinis, bet taip pat ir jūsų esminė dalis. Kodėl išleisti tiek daug pinigų talentams samdyti, jei nesiruošiate užtikrinti, kad jie dirbtų geriausiai pagal savo galimybes?
Jei jūsų darbuotojai yra laimingi, jie bus produktyvesni ir kūrybingesni, rodo mokslas (ir sveikas protas). Jie taip pat teigiamai kalbės apie įmonę, kas yra puikus žodžiu iš lūpų į lūpas, viešųjų ryšių ir rinkodaros apskritai reklama.
Šiuolaikiniame pasaulyje daug bendrovių mažina nuomos išlaidas, pereina prie hibridinio arba visiškai nuotolinio darbo. Kodėl gi neperinvestavus dalies šio biudžeto į stiprios psichikos sveikatos kultūros kūrimą įmonėje?
Esminė užduotis yra užtikrinti, kad bet kokie pinigai, kuriuos įmonė investuoja į kultūrą ir gerovę, būtų gerai išnaudoti. Tam svarbu suprasti konkrečius jūsų darbuotojų ir komandų poreikius ir lūkesčius, o ne pasiduoti gerovės plovimo priemonėms, kurios nebus naudojamos ir nedarys jokio skirtumo.
Daugybė įrodymų taip pat rodo labai didelę IG iš tokių investicijų – juk pinigai, kuriuos išleidžiate psichikos sveikatos susijusių produktyvumo sumažinimo mažinimui, turi daug sverto. Bet kuri diena, praleista ne darbe ar darbas be galimybės susikaupti ties savo užduotimis, greitai išaugs į dideles sumas.
Pavyzdžiui, vienas JK tyrimas nustatė, kad bendrovė su 500 darbuotojų matys grynąjį £347,722 sutaupymą po pradinės £40,000 investicijos į darbo vietos psichikos sveikatos intervencijas dėl sumažėjusio nebuvimo ir darbo vietoje esamumo.
Gerai, tai skamba gerai. Kai kurios bendrovės iš tikrųjų turi holistinę ir gerai suprojektuotą psichikos sveikatos programą. Kitos dažnai sako, kad turi psichikos gerovės mėnesius ir seminarus, arba leidžia žmonėms atnešti čekius iš psichologinės konsultacijos.
Psichikos sveikatos aplinkos adresavimas organizacijoje yra tikras iššūkis. Tai holistinė tema, apimanti lengvą prieigą prie specialisto, tinkamą pagalbos lygį (prevencinis, klinikinis?), aktyvavimą ir sąmoningumo didinimą, vidutinės grandies vadovybės ir komandų vadovų koučingą, bendrą įmonės požiūrį ir jo perteikimą palaikančiu būdu darbuotojams.
Taigi, yra priemonių kompleksas, kurį reikia taikyti, kad jis būtų tikrai efektyvus. Keli dėlionės gabalai vieni nepakaks, nes tai nespręs trinties, kuri paprastai susijusi su paslaugos naudojimu. Mažas įsitraukimas savo ruožtu reikš, kad dauguma su psichikos gerove susijusių išlaidų yra internalizuojamos organizacijos.
REZULTATAI KALBA UŽ SAVE
Pažiūrėkite į tai, ką šiuo metu lengva išmatuoti jūsų įmonėje:
– nebuvimas
– ligos dienos
– konfliktai darbo vietoje
Kai žmonės jaučiasi gerai ir yra motyvuoti darbe, jie nebeskambina sergantiems taip dažnai. Tai taip paprasta.
Psichikos sveikata, stresas ir gerovė išlieka viena iš pagrindinių priežasčių, dėl kurių darbuotojai praleidžia darbą trumpam ar ilgai laikotarpiui. Kaip matome žemiau pateiktuose duomenyse iš 2021 m. ataskaitos, parengtos Chartered Institute of Personnel and Development JK.
šaltinis https://www.cipd.co.uk/Images/health-wellbeing-work-report-2021_tcm18-93541.pdf
Naujausias Deloitte tyrimas rodo, kad už kiekvieną investuotą 1$ įmonė gauna 4$ grąžą. Be to, šis skaičius dar labiau patvirtinamas NSC ir NORC analizės, atliktos Čikagos universitete, kuri atskleidžia, kad organizacijos, remiančios psichikos sveikatą, mato 4$ grąžą už kiekvieną investuotą dolerį.
KOKS LYDERIS NORITE BŪTI?
Tai priklauso nuo to, kokia įmonė norite būti ir kokias vertybes nusprendėte dirbti ir gyventi.
Žinoma, niekas nesitiki, kad įmonė išspręs kiekvieną savo darbuotojų traumą ir stresą, bet palengvinant prieigą prie pagalbos ir sveikesnės darbo gyvenimo pusiausvyros yra gero darbdavio darbas.
Savo 2023 m. ataskaitoje draudimo bendrovė MetLife dalijasi duomenimis, rodančiais, kad darbuotojai tikisi, jog jų įmonė rūpinsis jais.
ATSIMINKITE, KAS YRA ANT KORTOS
Iš tikrųjų, investicijų į gerovės kultūrą darbo vietoje grąža nėra taip lengvai apskaičiuojama kaip kitose įmonės srityse.
Kaip keičiasi darbo vieta, taip ir darbdavių matavimo priemonės turi tobulėti.
Galų gale, darbo ateitis: produktyvumas ir inovacijos yra pavojuje.
Susiję:
Kiek iš tikrųjų kainuoja nesirūpinti savo darbuotojų psichikos sveikata?
Apie autorių
Bendraįkūrėjas, generalinis direktorius Siffi
Tarmo Pihl yra Siffi bendraįkūrėjas ir generalinis direktorius, platformos, skirtos gerinti darbuotojų gerovę per psichikos sveikatos palaikymą, įskaitant konsultavimą, koučingą ir sąmoningumą. Turėdamas stiprią patirtį kuriant įtakingus startuolius, jis yra aistringas kurdamas novatoriškus sprendimus, kurie sprendžia šiuolaikinių darbo aplinkų iššūkius ir gerina pasaulinę prieigą prie psichikos sveikatos paslaugų.
Naujausi įrašai
Naujienlaiškis
Užsiregistruokite mūsų naujienlaiškiui ir gaukite mėnesinius patarimus bei gudrybes, kaip geriau rūpintis psichine gerove, iš mūsų sertifikuotų terapeutų ir koučerių.
