Aistra gali būti tai, kas pradeda daug įmonių. ROI ir KPI yra tai, kas jas veda. Mes tai suprantame. Ypač tokiu metu, kaip šis, svarbu suprasti, ką gauname iš savo investicijų.
Mes taip pat suprantame, kad kai kalbame apie „psichinę sveikatą“, dažnai galvojame apie „jautrumus ir emocijas“, kurie gali sukelti diskomfortą ir sunkumų juos suvokti ir sutvarkyti mažose numeruotuose dėžutėse.
Nors psichinės sveikatos palaikymas darbo vietoje perėjo nuo „gražu turėti“ prie „turėti privaloma“, konkretūs įžvalgos poreikiai išlieka.
Iškart išspręskime dramblį kambaryje: privatumas.
Privatumo rūpestis yra populiarus argumentas daugeliui draudimo teikėjų, tvirtinant, kad šie „jautrūs duomenys“ negali būti dalijami.
Mes, Siffi, nebijome kalbėti skaičiais. Mes, žinoma, suprantame ir labai gerbiame mūsų vartotojų privatumą. Mes tiesiog puikiai sugebame dalytis aktualiais duomenimis su mūsų klientais.
Mes manome, kad būtina parodyti tikrą psichinės sveikatos poveikį įmonių produktyvumui ir padėti joms naudoti tuos duomenis, kad taptų geresnėmis.
Pasak Pasaulio sveikatos organizacijos, daugiau nei 50% pasaulio gyventojų dirba. Tarp šių 50%, 15% gyvena su psichikos sutrikimu.
Jei pagrindžiamės pasaulio gyventojų skaičiaus 2022 metų duomenimis, tai reiškia, kad apie 592 milijonus žmonių pasaulyje galima vertinti kaip turinčius psichinės sveikatos sutrikimą.
Tai yra 1 iš 13 žmonių visame pasaulyje, dirbančių ar ne. Jei grįžtame prie mūsų darbo jėgos, daugiau nei 1 iš 6 kenčia nuo, tikėtina, depresijos, streso ar nerimo.
Taigi, tikimybė yra didelė, kad žmonės jūsų komandoje šiuo metu kenčia nuo tam tikro psichinės sveikatos sutrikimo. Įskaitant jus.
Tai yra vertinama kaip 1 trilijonas dolerių prarasta produktyvumo per metus.
12 milijardų, 1 trilijonas… Mes nežinome apie jus, bet šie skaičiai yra tokie dideli, kad juos sunku suvokti. Leiskite mums sumažinti iki hipotetinės 1000 darbuotojų įmonės.
Jei 12 milijardų darbo dienų prarandama globaliai, iš 3,95 milijardo darbo žmonių visame pasaulyje, tai būtų vidutiniškai 3 dienos per metus prarastos dėl nerimo ir depresijos bei 250 dolerių nuostolių vienam asmeniui.
Tai yra daugiau nei 3000 darbo dienų prarasta 100 darbuotojų įmonėje, lyginant daugiau nei 250,000 dolerių nuostolių per metus.
Dabar šie skaičiai yra gana iškalbingi.
Tai yra dar vienas labai iškalbingas duomenų punktas. Gerovė ir darbo ir asmeninio gyvenimo balansas keičia pusiausvyrą šiuolaikinėje darbo vietoje. Tūkstantmečio karta pradėjo „tendenciją“ po per daug perdegimų, o Z karta tikrai yra karta, kuriai psichinė sveikata yra nesuderinama.
Darbuotojai dabar daug daugiau galvoja ir skiria svorio šiems klausimams, ir nebe viskas yra apie atlyginimą, premijas, kampinius biurus ir kitus materialinius privalumus.
Iš tikrųjų, pasak 2023 metų Amerikos Psichologų Asociacijos Darbo Amerikoje apklausos, 92 procentai darbuotojų sakė, kad jiems svarbu dirbti organizacijoje, kuri teikia darbuotojų psichinės sveikatos palaikymą.
Žmonės pastaraisiais metais suprato, kad tikras darbo pasitenkinimas slypi ne tik piniginėje naudoje, bet ir asmeniniame augime, ir įmonės turi sekti šią pokytį, kad išliktų aktualios ir toliau pritrauktų ir išlaikytų talentą.
Tai yra taip akivaizdu, kad turėtume turėti sveikatos draudimą ir vietines politikos darbe, kad išvengtume bet kokios avarijos, galinčios sukelti lūžusią galūnę ar smegenų sukrėtimą ir sukelti nedarbingumą bei ilgą atsigavimą, verčiant pertraukų dienas į darbo ir produktyvumo praradimą. Iš tikrųjų, 2023 metų PWC tyrimas rodo, kad prasta psichinė sveikata yra pagrindinė priežastis ilgalaikio nedarbingumo darbe.
Ir vis dėlto kažkaip mes stengiamės įdėti tiek pat pastangų, kad išvengtume psichinės sveikatos problemų, kurios taip pat gali turėti savo šaknis darbo vietoje ir, pasak tyrimų, užtrukti ilgiau atsigauti.
Štai kodėl taip svarbu ugdyti nesudėtingą įmonės kultūrą, kai kalbama apie psichinę sveikatą. Kažkas, kas negali būti „vienas dydis tinka visiems“, bet turi būti pritaikytas kiekvienai įmonei per mokymus, seminarus, apklausas ir duomenų rinkimą.
Vadovaujant pavyzdžiu, įgyvendinant tinkamas politikos kryptis, mokant ir mokant vadovus bei darbuotojus, skatinant atvirą komunikaciją ir darbo ir asmeninio gyvenimo balansą, bet taip pat ir normalizuojant savirūpą, teikiant išteklius ir užtikrinant nuolatinį stebėjimą ir pritaikymą.
Tik 13% darbuotojų jaučiasi patogiai diskutuodami apie psichinę sveikatą darbe
Tai reiškia, kad pribloškiantys 87%, jei grįžtame prie mūsų 1000 darbuotojų įmonės, tai yra 870, kurie jaučiasi nepatogiai diskutuodami apie tai, kaip jie jaučiasi darbe.
Dabar, kai žinome, kaip tai svarbu bendram įmonės gerovei, tai yra kažkas, ką norėtume pagerinti kaip komanda.
Tikėtis, kad jūsų darbuotojai savanoriškai teiks asmeninę informaciją be jokios pastangos iš įmonės, yra nerealistiška.
Per psichinės sveikatos sąmoningumo programas, mokymai vadovams moko, kaip praktikuoti aktyvų klausymąsi ir normalizuoti pokalbius apie asmenines patirtis ir emocijas, atlikti reguliarius patikrinimus ir švęsti pažeidžiamumą.
Tai yra procesas, kuris neįvyksta per naktį ir reikalauja dėmesio ir pritaikyto kalibravimo per reguliarius „pulsavimo matavimus“ su apklausomis ir vienas prieš vieną.
Pasak McKinsey, 75 procentai visų darbuotojų reikia tam tikros paramos psichinei sveikatai skatinti, pavyzdžiui, atsparumo mokymai, gerovės programos ar bendruomenės skatintojai.
24 iš kiekvieno 100 darbuotojų reikia vidutinės paramos, konsultavimo ar bendraamžių paramos programų, o 1% darbuotojų reikėtų rimtos paramos ir gydymo.
Įdomu pastebėti McKinsey tyrime, kad darbuotojai per savo gyvenimą juda pirmyn ir atgal tarp šių grupių.
Tai pabrėžia, kaip svarbu kurti įtraukiamas priemones, kad būtų patenkinti bent 75% darbuotojų poreikiai. Iš tikrųjų, prioritetizuojant išsamias psichinės sveikatos prieigas daugumos naudai kartu su tinkamu partneriu yra ne tik tinkamas kelias; tai taip pat padeda išvengti sunkių pasekmių vėliau.
Kas yra visiškai suprantama, bet nebūtinai negrįžtama.
Tai, ko nežinome, linkę mus gąsdinti. Geros naujienos yra tai, kad žinoti, kaip valdyti pokalbius apie psichinę sveikatą darbo vietoje, yra kažkas, kas gali būti išmokta ir praktikuojama.
Štai kur mes, Siffi, galime palaikyti visą jūsų įmonę lyderystės mokymais ir įdiegti geriausią praktiką, kad pagerintume įmonės kultūrą.
Be diagnozių ir konsultavimo mūsų tikslas yra padėti sukurti tinkamą aplinką, kurioje darbuotojai jaustųsi gerbiami, palaikomi ir skatinami kreiptis pagalbos, kai to reikia.
Mes tai darome dirbdami kartu su visa įmone, kad sukurtume saugią aplinką, didinant sąmoningumą, teikiant išteklius ir mokant vadovus bei lyderius pavyzdžiu ir inicijuoti atvirą dialogą.
Paskutiniaisiais metais (ypač po Covid) įvyko paradigmos pokytis, kai kalbama apie darbuotojų naudą. Su vis labiau susipynusiais profesiniais ir asmeniniais gyvenimais, darbuotojai pradėjo teikti savo (ir jų šeimų) gerovę aukščiau piniginių privalumų.
Hooray draudimo bendrovė pasidalijo keletu duomenų, kurie patraukė mūsų dėmesį. Ypač paskutinės 3 skiltys apie tai, kodėl žmonėms sunku įgyvendinti pokyčius, kad pagerintų savo psichinę sveikatą:
Tai tik dar labiau patvirtina, kad sąmoningumo didinimas ir palaikymas darbo vietoje yra esminis dalykas. Atminkite, kad niekada nevėlu pradėti kurti psichinės sveikatos kultūrą organizacijoje. Tai reikalauja daugiau pastangų nei „tiesiog“ išleisti „naudą“, tačiau tai taip pat turi aiškų poveikį bendrai įmonei.
Su tinkamais partneriais ir per įrankius, kurie yra lengvai prieinami visiems, ar tai būtų kainos ar naudojimosi paprastumo požiūriu, galite greitai pasiekti reikšmingų rezultatų.
Susiję:
Apie autorių
Konsultuojanti psichologė Siffi
Anastassia yra psichologė, specializuojanti konsultacinėje psichologijoje, darbo vietos gerovėje ir grupių fasilitavime. Ji kuria psichikos sveikatos strategijas ir įrankius organizacijoms, kuria ir veda mokymus bei padeda komandoms kurti sveikesnę, labiau palaikančią darbo aplinką.
Naujausi įrašai
Naujienlaiškis
Užsiregistruokite mūsų naujienlaiškiui ir gaukite mėnesinius patarimus bei gudrybes, kaip geriau rūpintis psichine gerove, iš mūsų sertifikuotų terapeutų ir koučerių.
