Kaip palaikyti neuroįvairovę jūsų technologijų komandoje

Mes visi esame skirtingi. Tai yra kažkas, ką žinome ir girdime visą gyvenimą. Tačiau, kai kalbama apie darbo jėgą, dažnai tikimasi, kad prisitaikysime prie „vieno dydžio, kuris tinka visiems“ aplinkos ir sąrankos — kažkas, kas gali tikti daugumai, bet kitiems kelia iššūkių.

Šie žmonės atneša savo įgūdžius ir talentus ir turėtų būti laukiami darbo jėgoje, net jei tai reiškia prisitaikymą prie jų poreikių.

Neuroįvairovės supratimas

Neuroįvairovė reiškia faktą, kad mūsų smegenys gali veikti kitaip. Kai kurie žmonės greičiau apdoroja dalykus arba kitaip nei kiti. Kai kurie lengvai atlieka tam tikrus dalykus, kai kiti susiduria su sunkumais, tačiau tie patys žmonės gali pasisekti srityse, kur pirmieji nesėkmingi.

Šiuo metu tai naudojama daugiausia kaip terminas, atsiradęs mainstream pasaulyje apie 1990-uosius metus, reiškiantys žmones, kurie laikomi „spektro dalimi“ arba kenčia nuo tokių sutrikimų kaip ADHD ar autizmas.

Neurodivergentiniai darbuotojai, ypač tie, kurie turi ADHD, dažnai demonstruoja išskirtinius komunikacijos ir elgesio modelius komandinėse aplinkose. Atpažinti šias savybes ir tinkamai reaguoti reikalauja subtilaus požiūrio, kad būtų išvengta klaidingų interpretacijų ir skatinamas įtraukumas.

Visuomenė linkusi bet kokį skirtumą laikyti problema ir kažkuo, ką reikia taisyti. Nedažnai įmonės mano, kad neurodivergentiniai žmonės negali dirbti. Daugelis platformų dabar stengiasi kovoti su tokiomis stigmatizacijomis ir pagerinti neurodivergentinių darbuotojų įtraukimą.

Pirmiausia reikia suprasti, kaip įvairios yra neurodivergencijos rūšys.

Autizmo spektro žmonės, žmonės su ADHD, bet taip pat epileptikai ar tie, kurie turi disleksiją, visi laikomi neurodivergentiniais.

Pirmiausia reikia suprasti, kaip įvairios yra neurodivergencijos rūšys.

Šie žmonės dažniausiai visiškai gali dirbti ir dirbti komandoje bei įmonėje, jei tik galėtų gauti keletą pritaikymų.

Neuroįvairovės nauda technologijų srityje

Neurodivergentiniai darbuotojai atneša savo specifinius įgūdžius į mišinį. Kadangi jų smegenys veikia kitaip nei laikomos „norma“, jie teikia kitokį požiūrį į problemos ar iššūkio sprendimą. Jie taip pat gali turėti stiprius analitinius įgūdžius ir specifinį dėmesį detalėms. Šie įgūdžiai padeda pagerinti inovacijas, padidina tikslumą ir galiausiai suteikia įmonei konkurencinį pranašumą.

Kaip ir visur kitur, baimė dėl nežinomo dažnai stabdo darbdavius nuo neurodivergentinių darbuotojų įdarbinimo, manydami, kad tai reikalautų daug sudėtingų pritaikymų. Iš tikrųjų galima imtis paprastų žingsnių, kurie ilgainiui bus naudingi visiems darbuotojams ir įmonei.

Jie teikia kitokį požiūrį į problemos ar iššūkio sprendimą

Neurodivergentinių savybių atpažinimas komandinėse aplinkose

Neurodivergentiniai darbuotojai gali demonstruoti specifinius darbo ir komunikacijos būdus, kurie gali būti nesuprasti ir neteisingai interpretuoti. Vadovai turi atpažinti šias savybes ir išmokti, kaip tinkamai spręsti šias situacijas.

Iš tiesų, žmonės su ADHD ar autizmu gali demonstruoti kai kurias ar kelias iš šių elgsenų:

Tai pasakius, kai kurie žmonės, neturintys neurodivergencijos diagnozės, taip pat gali rodyti panašias savybes. Todėl nereikėtų automatiškai manyti, kad kiekvienas, turintis laiko valdymo iššūkių ar jutiminius jautrumus, yra neurodivergentinis.

Vengti neteisingų interpretacijų

Tarkime, kad šios savybės yra atpažintos darbuotojui, vietoj to, kad iš karto padaryti išvadą, jog individas yra konfliktinis ar nesuinteresuotas, vadovas turėtų stengtis vengti šališkumo prielaidų, kurios leistų šiuos veiksmus priskirti profesionalumo, pagarbos ar net tingumo stokai. Vietoj to jie turėtų ieškoti modelių ir stebėti, ar elgesys yra situacinis (pvz., pasireiškiantis tik triukšmingose aplinkose) ar nuolatinis, pavyzdžiui.

Nors kai kurie darbuotojai pasidalins savo diagnozėmis, kai kurie gali nenorėti atskleisti savo neurodivergencijos arba dar nebus diagnozuoti.

Esminė yra aplinkos kūrimas, kur visi gali klestėti.

Neuroįtraukiamos technologijų aplinkos kūrimas

Štai keletas paprastų, bet esminių dalykų, į kuriuos reikia atsižvelgti.

1. Lankstūs darbo tvarkaraščiai

Tai dažnai minima bet kokio tipo darbuotojams, tiek neurodivergentiniams, tiek ne, kaip būdas pagerinti gerovę ir psichinę sveikatą. Tai apima nuotolinį darbą, lanksčias valandas, asinchroninius įrankius arba keturių dienų darbo savaitę.

Be to, tai padeda neurodivergentiniams darbuotojams turint problemų dėl tvarkaraščių, perpildytų vietų, viešojo transporto kelionių ir bendravimo akis į akį arba viešai.

2. Aiški komunikacija

Aiški komunikacija darbe yra pagrindas. Tai tiesa visiems, bet ypač neurodivergentiniams darbuotojams.

Be veido į veidą instrukcijų suteikimo, rekomenduojama:

3. Jutimiškai draugiška darbo vieta

Atrodytų tipiška darbo vieta gali būti pripildyta jutiminio stimulo, kuris gali būti labai atitraukiantis ir sukelti jutiminį perteklių neurodivergentiniams žmonėms. Yra lengvų dalykų, kuriuos galima įgyvendinti, kad būtų išspręstos šios problemos:

4. Pritaikyti įdarbinimo ir atrankos procesai

Dėl stigmos ar trūkstamo sąmoningumo apie šias sąlygas, neurodivergentinių kandidatų įdarbinimas ne visada yra lengvas procesas. Kiekviena įmonė turi  peržiūrėti savo įdarbinimo praktiką ir pritaikyti ją, kad būtų labiau įtraukianti, atliekant:

5. Švietimas ir sąmoningumas

Kaip minėta, yra daug priežasčių, kodėl neurodivergentinių kolegų įtraukimas gali būti laikomas sudėtingu, nuo „paprastos“ diskriminacijos ir stigmos iki išsilavinimo trūkumo šiuo klausimu.

Esminė yra supratimo ir priėmimo skatinimas komandoje nuo pat pradžių, suteikiant mokymus, skatinant atviras diskusijas ir švenčiant įvairius požiūrius įmonės kasdienėje veikloje.

Mokyti vadovus yra esminė sąlyga kuriant įtraukiamą darbo vietą:

Skirtumų pripažinimas darbo vietoje gali paskatinti asmeninį ir profesinį augimą tiek asmenims, tiek verslui. Tačiau tai reikalauja būti atviram ir pasiruošusiam atlikti pritaikymus, nesvarbu, ar tai interjero dizainas, ar švietimas, kad kiekvienas darbuotojas jaustųsi įtrauktas ir priimtas.