Technologijų pramonė yra viena konkurencingiausių sričių, kalbant apie įdarbinimą. Nuolatinė evoliucija ir inovacijos reikalauja vis daugiau ekspertizės, o įmonės turi įdėti daug pastangų, kad pritrauktų ir išlaikytų geriausius talentus bei liktų konkurencingos. Šis straipsnis nagrinėja, kaip tai padaryti, įskaitant psichikos sveikatos supratimo ir darbuotojų gerovės iniciatyvų pasitelkimą kuriant palaikančią darbo vietos kultūrą.
Kodėl talentų išlaikymas yra toks svarbus
Talentų išlaikymas tiesiogiai veikia verslo rezultatus, inovacijas ir konkurencingumą. Tai lengvai įrodo, kai pažvelgiame į:
- Apyvartos sąnaudos: pagal „Gallup“ straipsnį iš 2021 m., darbuotojo pakeitimas kainuoja nuo vienos iki dviejų kartų jo metinę algą. Šios sąnaudos didėja, kuo aukštesnės pareigos. Iš tiesų, įdarbinimas, įtrauktis ir produktyvumo praradimas greitai auga, o didelė darbuotojų kaita taip pat gali neigiamai paveikti darbuotojų psichikos sveikatą ir komandos moralę.
- Talentų stygius: pagal „Man Power“ 2024 m. apklausą, daugelyje pramonės sričių, įskaitant technologijų, yra talentų stygius. Visose pramonės šakose 74 % darbdavių mini, kad sunkiai randa tinkamą kandidatą į savo pozicijas. Tai reiškia įmonės produktyvumo praradimą ir padidėjusį darbo vietos stresą, kuris gali paveikti bendrą psichikos gerovę.
- Žinių praradimas: kai jie išeina, darbuotojai pasiima savo įgūdžius ir žinias su savimi, o tai sutrikdo produktyvumą ir gali pakenkti produkto ar paslaugos vystymuisi.
- Poveikis komandos moralei: Galiausiai, didelė darbuotojų kaita visada paveikia likusius komandos narius, kurie gali jaustis nesaugūs dėl ateities ir turi perimti kai kurias išvykstančio kolegos užduotis. Tai gali sukelti perdegimą, nerimą ir kitas psichikos sveikatos problemas, jei jos nebus proaktyviai tvarkomos.
Ką aukščiausios klasės technologijų talentai ieško įmonėje
Nors praeityje vien atlyginimai galėjo būti atsakymas, šiandien aišku, kad jie ieško darbo patirčių, kurios labiau holistiškai atitinka jų vertybes, siūlo augimo perspektyvą ir gerbia jų gerovės bei psichikos sveikatos poreikius.
Štai keli pagrindiniai veiksniai, kuriuos technologijų talentai linkę prioritetizuoti ieškodami darbo pozicijos:
1. Tikslų ir vertybių suderinimas
Kaip ir daugeliui kitų specialistų, darbo prasmės radimas daugeliui tampa labai svarbus. Žinoti, kad jie prisideda prie bendro gėrio, daro socialinį poveikį arba dirba įmonėje, kuri dalijasi jų vertybėmis, tampa svarbiu reikalavimu daugeliui talentų.
2. Lankstumas ir darbo-gyvenimo balansas
Lankstumas dėl darbo-gyvenimo balanso, pvz., hibridinės ir nuotolinio darbo galimybės, lankstus darbo laikas ir autonomija tampa nepakeičiamais, ypač technologijų pramonėje.
3. Karjeros augimas ir įgūdžių tobulinimas
Greičiausio tempo technologijų pramonė reiškia, kad talentai turi nuolat mokytis ir tobulinti savo įgūdžius. Todėl jie nori prisijungti prie įmonės, kuri palaikys jų įgūdžių tobulinimą ir siūlys karjeros augimo galimybes.
Įvairi ir įtraukianti darbo vieta pritrauks daugelį technologijų specialistų, kurie nori jaustis pripažinti ir vertinami kaip asmenys komandoje, kuri gerbs kiekvieno balsą.
5. Konkurencingas atlygis ir išsamios naudos
Be konkurencingo atlygio, naudos tapo labai svarbios technologijų darbuotojams, kurie tikisi, kad jų įmonė juos palaikys fizinės sveikatos srityje, bet vis daugiau ir psichikos sveikatos srityje, naudodamiesi ištekliais, tokiais kaip darbuotojų pagalbos programos, konsultavimo paslaugos ar psichikos sveikatos dienos.
6. Prieiga prie modernių technologijų ir įrankių
Aukščiausios klasės talentai tikėsis turėti prieigą prie naujausių įrankių, kad galėtų atlikti savo geriausią darbą ir nuolat tobulinti savo įgūdžius bei produktyvumą.
7. Pripažinimas ir konstruktyvus grįžtamasis ryšys
Standartinis požiūris nepritraukia technologijų talentų, kurie nori būti pripažinti už savo pasiekimus ir gauti grįžtamąjį ryšį, kad toliau augtų.
Tik suprasdama šiuos prioritetus, įmonė galės sukurti inovatyvias įdarbinimo strategijas, kurios veiks.
Protingos įdarbinimo strategijos
Kai tiksliai žinote, kokių įgūdžių jums reikia ir ko ieško geriausi kandidatai, visa esmė yra įvaldyti įdarbinimo procesą:
- Optimizuokite darbo aprašymus ir darbdavio prekės ženklą
Keletas žingsnių yra lengvai laimimi, pavyzdžiui, užtikrinant, kad jūsų darbo skelbimas būtų gerai parašytas ir atspindėtų jūsų
darbdavio prekės ženklą. Jis turėtų būti aiškus ir įtraukiantis, išreikšti jūsų įmonės kultūrą, vertybes ir naudą bei dalintis darbuotojų istorijomis, kad padidintumėte patikimumą.
- Naudokite darbuotojų rekomendacijų programas
Naudokite savo vidinius išteklius ir skatinkite rekomendacijas iš dabartinių darbuotojų.
- Vykdykite įvairovės, lygybės ir įtraukties (DEI) iniciatyvas
Užtikrinkite, kad aktyviai skatintumėte DEI per standartizuotus interviu, anonimiškas paraiškas ir pan.
Niekada nebuvo lengviau įdarbinti užsienyje. Priimkite nuotolinį darbą ir atverkite talentų baseiną už ribų.
- Naudokite įgūdžių pagrindu ir praktinius vertinimus
Galvokite už dėžutės ribų su interviu ir vertinimais, suteikdami kandidatams galimybę parodyti savo tikruosius įgūdžius.
- Supaprastinkite savo sprendimų priėmimą
Užtikrinkite, kad neprarastumėte talentų konkurentams, turint efektyvų procesą, kuris greitai juda ir neleidžia kandidatams per ilgai laukti.
- Bendraukite su agentūromis
Niekada nesidrovėkite prašyti pagalbos užpildant ypač sunkiai užpildomas pozicijas, dirbdami su profesionaliais įdarbintojais.
Stiprus darbdavio prekės ženklas, efektyvūs įdarbinimo procesai ir konkurencinga darbuotojo vertės pasiūla, įskaitant psichikos sveikatą, lankstumą ir karjeros augimą, yra šiandienos būtinybės, norint pritraukti ir išlaikyti aukščiausios klasės technologijų talentus.
Morgane Oléron
