Moralė reiškia bendrą emocinį požiūrį, kurį žmonės turi į savo gyvenimą, darbą ar šeimą tam tikru metu. Tai yra apie tai, kaip laimingi ir įsitraukę jie yra savo gyvenime ir vaidmenyse kaip tėvai, draugai, partneriai ir/arba darbuotojai. Didelė moralė suteikia energijos, atsidavimo ir entuziazmo, o žema moralė dažnai reiškia motyvacijos trūkumą ir atsiribojimą.
Dėl to aukšta moralė darbo vietoje yra labai svarbi ir turi būti įvertinta. Tai tiesiogiai paveiks komandos narių pasitenkinimą ir jų įsitraukimą,
produktyvumą, taip pat neatvykimus į darbą ir darbuotojų kaitą.
Kodėl moralė yra svarbi psichikos sveikatą palaikančioje darbo vietoje
Dažnai diskutuojame apie gerovę ir psichikos sveikatą, tačiau pamirštame, kad moralė taip pat vaidina reikšmingą vaidmenį įtakojant darbuotojų pasitenkinimą. Yra stiprus ryšys tarp darbuotojų gerovės, komandos moralės ir organizacijos sėkmės, kurio nereikėtų ignoruoti.
Žemos moralės kaina: kas gresia?
- Įsitraukimas. 2024 metų tyrimas apie slaugytojų moralę ir įsitraukimo lygį parodė reikšmingą ryšį tarp darbuotojų įsitraukimo ir darbuotojų moralės. Kaip žinome, daug kas priklauso nuo aukšto įsitraukimo.“Kai darbuotojai yra įsitraukę, jie yra produktyvesni darbe. Jie mažiau praleidžia ir pagamina daugiau. Jie kuria geresnius santykius su klientais ir uždaro daugiau pardavimų”. teigia naujausia GALLUP – State of the Global Workplace Report. Kas mus veda prie sekančio punkto.
- Produktyvumas: Darbuotojai, turintys aukštą moralę, yra labiau įsitraukę, kaip matėme aukščiau, ir tai lemia geresnį susitelkimą bei mažiau klaidų. Naujausiame „Gallup“ pranešime apskaičiuojama, kad jei pasaulio populiacija būtų visiškai įsitraukusi, galėtume pridėti apie 9% prie pasaulinio BVP, tokiu būdu didindami pasaulinę ekonomiką.
- Bendradarbiavimas ir inovacijos: Kai moralė yra aukšta, žmonės turi daugiau energijos ir yra entuziastingesni dalytis idėjomis ar spręsti problemas su kitais, dažnai tai veda prie kūrybiškesnių rezultatų ir inovacijų.
- Kaita ir neatvykimas: Kai moralė yra žema, įsitraukimas mažėja, ir žmonės linkę atsiriboti, kas gali lemti padidėjusį neatvykimų į darbą lygį, “quiet quitting”, arba žmonės palieka darbą visam laikui. Iš tiesų, 2024 metais paskelbtas empirinis tyrimas Tarptautiniame humanitarinių, socialinių mokslų ir vadybos žurnale parodė reikšmingą ryšį tarp žemos moralės ir didesnio neatvykimo į darbą, pabrėžiant moralės svarbą sprendžiant neatvykimo problemą.
- Sveikata ir sauga: Kai darbuotojai jaučiasi atsiriboję, jie yra mažiau dėmesingi, kas gali lemti daugiau klaidų ir nelaimingų atsitikimų.
- Darbo ir gyvenimo balansas bei gerovė: Akivaizdu, kad jei moralė yra žema, tikėtina, kad darbuotojų bendroji gerovė yra neigiamai paveikta, nes tai susijusios sąvokos.
Žemos moralės laikotarpiai, ar tai būtų individualūs, ar grupiniai, gali ateiti ir praeiti, tačiau yra būdų, kaip užtikrinti, kad jie neateitų per dažnai arba netruktų ilgą laiką.
Praktiniai patarimai, kaip padidinti komandos moralę
Ar tai būtų darbe, namuose ar tarp jų, kaip žmonės mes visi turime pagrindinių poreikių, kurie daro įtaką mūsų bendrai moralei:
- Poreikis santykiams: Nors santykiai, kuriuos formuojame darbe, gali nebūti tokie stiprūs ar gilūs kaip už darbo ribų, mums vis tiek reikia ryšių su kitais. Įmonei tai reiškia skatinti bendradarbiavimo aplinką su atvira komunikacija ir reguliariomis komandos formavimo veiklomis.
- Poreikis būti sveikam ir aktyviam: Darbo vietoje tai gali reikšti ergonomiškesnę įrangą ir skatinti pertraukėles, taip pat naudas ar privilegijas, susijusias su fizine sveikata.
- Poreikis tikslui ir įsitraukimui: Biure darbuotojai klesti, kai jų vaidmuo turi aiškią prasmę ir kai yra apibrėžtas tikslas ar misija jie yra patikimi ir įgalinti atlikti.
- Poreikis džiaugsmui ir juokui: Darbo vietoje tai gali reikšti laiko atsipalaiduoti kartu mažiau formaliomis sąlygomis nurturing draugystę.
- Poreikis būti pripažintam: Geri vadovai žinos, kaip švęsti tiek mažas, tiek dideles pergales ir pasiekimus, pripažinti grupės ir individų darbą, ir pasiūlyti karjeros augimo galimybes. Tokių paprastų dalykų kaip padėkos rašteliai ar viešos “padėkos” tarp darbuotojų ir vadovybės gali labai pakeisti situaciją.
- Poreikis pusiausvyrai ir savęs priežiūrai: Įmonės lygiu tai reiškia dėmesį darbo ir gyvenimo balansui ir aktyvų darbuotojų gerovės ir psichikos sveikatos palaikymą. Pavyzdžiui, individų gyvenimo įvykių ir netekčių pripažinimas yra reikšmingas būdas padėti jūsų darbuotojų moralei ir psichikos sveikatai.
Moralė nėra tik apie tai, kad darbuotojai būtų laimingi; tai taip pat apie jų bendrą gerovę. Tai susiję su jų gerove, psichikos sveikata ir įmonės veikla, išlaikymu, saugumu ir inovacijomis.
Skatinant HR ir vadovus būti proaktyviais didinant komandos moralę per paprastus ir atrodytų mažus (bet veiksmingus) veiksmus prisidės prie palaikymo, atsparumo ir aukštos veiklos darbo vietos kūrimo.
Špargalkės:
Morgane Oléron
